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金戈

如何打造狼性团队

金戈 /

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课程大纲:

  **部分:狼性团队,竞争必胜

  先有成功的团队,后有成功的主管
  追求你所要的结果,必须要有能够帮助您达成结果的团队
  成功团队的四个特征
  狼性意识就是强者意识
  坚决吃肉,决不吃草——食肉与食草是狼与羊的天然分水岭
  进攻——进攻带来个体与团队的活力,进攻带来内部变革,进攻带来空间与机会
  狼性的贪、残、野、暴用之于工作,产生强烈的工作动机与理念
  狼的团队精神对我们团队打造的启示
  群狼携手打天下,狼族之间决不内耗
  公司中的每个团队都应该是盈利中心
  狼性团队的八大特征
  管理者要成为狼,才能带出一支狼性团队
  企业不能成为狼,就要退出经济舞台,员工不能成为狼就要被淘汰
  管理者自救,更新管理理念,提升管理效率
  一个人的学历代表过去,能力代表今天,而成长力代表未来
  社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼,只有成为狼才能维持高收入与高尊严
  以帮助老板成功为己任,以实现岗位责任为基本目标不断提升自我,才能不断提升职业竞争力

  第二部分:把下属打造成狼——狼性团队是由“狼”组成的
  如何激发下属的狼性
  如果不能给下属金钱,就要给下属梦想
  长远目标与近期目标的结合,让目标“触手可及”
  公平与引导:不要破坏公平,也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志,要善于引导下属
  激发下属发现自我潜力——每个人都可以成为狼
  不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者,那是绝对的“弱者”
  打造狼性成长环境——离开了优胜劣汰的成长环境,温室里不会培养出百战百胜的狼群
  狼性工作原则
  一追到底原则——追不到结果绝对不能停止
  绝不妥协原则——“你必须… …”“必须”与“无所谓”的争夺
  决不同情原则——帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境
  引导下属成狼
  帮助下属树立对企业的信心
  帮助下属树立对工作环境的满意度
  用绩效管理促进下属工作能力成长
  帮助下属建立强者心态
  做情绪的主人而不是奴隶:弱者是心指挥脑,强者是脑指挥心
  正视挫折:挫折就像一块石头;对于弱者是绊脚石,对于强者来说是垫脚石
  坚韧不拔、执著到底,决不轻易放弃,只要没有放弃,就是永远在走向胜利
  战胜自我,脱胎而成狼我,狼我是兼具进攻性与智慧的我
  狼性思维模式——没有主动送上门来的肥肉,要想吃肉必须靠速度与搏击获得

  第三部分:团队机构与机制建设——狼性的机制才能让“狼”斗志昂扬
  部门与干部队伍建设
  从扁鹊三兄弟的治病案例,解析选拔什么样的主管
  用对人——正确的人在正确的位置上才能激活这个位置
  让下属主管有责也有权:放手让下属在职权范围内独立处理问题,肩负起自己的责任
  如何才能实现团队合作
  鼓励竞争,但是不要鼓励“你死我活”的竞争
  如何设立竞争而不斗争的内部机制
  组合团队成员的原则——志同道合,道不同则不与谋
  团队远景与个人远景规划
  规划团队的远景——这个未来的远景必须能够激发每一个人的使命感与热情
  规划团队的每一位成员,让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任,把自己的事情做好
  团队机制规划
  规划团队的机制,用机制调动人而不是用金钱调动人
  建立内部运营秩序,让每个人、每个部门各行其轨,减少重复的控制
  树立目标,结果考核,减少重复的督促
  内部执行力建设,如何确保执行到位

  第四部分:如何打造狼性的团队文化
  如何打造团队内部的精神契约
  拒绝那些空洞的口号,不能被员工认同的一切口号都是笑柄
  精神契约决定队员与公司、团队的合作程度与合作心态,增强团队内部的精神契约
  管理者的自我修炼:先自立,后立人
  管理者首先要“燃烧”自己,才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥
  如何引导队员进行团队心态整合
  以振兴团队为己任:以振兴团队为己任的人,是团队未来领袖的当然人选
  缺乏团队意识就缺乏职业竞争力:不能被团队接受个人的发展就会步履维艰
  以全局为重:大事讲原则,小事讲风格
  主动争取别人的帮助和支持,主动与别人相融合
  不怕别人超过自己,帮助别人做得更好
  成功共分享,不要吃独食
  如何打造狼性的团队氛围
  倡导学习型团队:你可以拒绝学习,但是你的对手不会。重点:如何学习
  树立团队的正气:对违纪者的宽容就是对守纪者的愚弄
  祛除影响沟通的障碍,创造团队的沟通氛围
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