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李大志

卓越的人际沟通技巧与艺术

李大志 / 技术派职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 青岛

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课程目标

一、掌握沟通的基本原则、提高沟通技巧 、理解高效沟通对组织的重要性、 更清楚的感悟高效沟通能力的重要性 二、加强与客户,领导,同事和跨部门沟通的技巧,从强化全局视野出发选择适当的沟通方式 ,学会建立信任与换位思考、相互尊重与欣赏等沟通协作的要点

课程大纲

**讲:高效沟通技巧是营销精英成功的必备要素

沟通的重要性;沟通的定义:沟通的种类: 

沟通障碍:

1、沟通的目的性不明确,没有正确阐述信息;

2、给人以错误印象;

3、没有选择合适的渠道;

4、接受信息的障碍:判断、偏见、情绪。

沟通的四大秘诀:真诚、自信、赞美他人、善待他人。

第二讲:高效沟通的步骤

步骤一 :事前准备

步骤二 :确认需求

步骤三 :阐述观点

步骤四:处理异议

步骤五 :达成协议 

步骤六:共同实施

第三讲:人际风格沟通

分析型、支配型、和蔼型、表达型人际沟通风格与技巧

第四讲:性格与沟通

性格分类:和平型、活泼型、完美型、力量型

性格分析案例 

各种性格的优缺点、性格的感情曲线

如何与各种性格的人相处

第五讲:与客户沟通技巧

一、会见客户的商务礼仪

二、常用的客户沟通话语 

三、获取客户好感的六大法则

四、找到共同沟通话题的八大技巧

五、说服客户的的十大基本策略

第六讲 :管理沟通技巧

向上沟通有胆(识);

向下沟通有心(情);

水平沟通有肺(腑)。

一 与上级沟通的技巧

上级领导的个性风格分类: 

不同个性风格领导的沟通习惯

与各种风格的上级领导的沟通原则

向领导请示汇报的程序和要点

说服领导的技巧

二 与下级沟通的技巧

与下属作管理沟通的类型

下达命令的技巧

赞扬部下的技巧

批评部下的方法

三 部门间沟通的技巧

判别自己和别人的性格

PAC沟通分析

同理心训练

协作与谈判

 

 

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