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江源

《非人力资源经理的人力资源管理》 内训

江源 / 原华为集团全球人力资源专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程背景

这样的问题是否困扰着您,困扰着您的企业或您的部门? 新的劳动合同法已经实施,而企业的人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路,导致您官司缠身; 员工的用人成本越来越高,而生产效率并没有提高; 用人部门主管虽然专业业务熟练,但部门运作效率却不见提高; 人员流动可能不是因为薪酬制度,而往往起因于用人部门主管的管理水平; 用人部门主管不理解人力资源管理制度,公司不断推出的人事政策并没有达到预期的效果; 用人部门主管不善于考核、激励、培养下属。 您是否想过,人员管理如同市场开拓、资金运作和技术开发一样对企业的生存和发展有至关重要的作用,一个企业人力资源管理,不能光靠人力资源部门几个人和几条管理制度,更重要的是要靠用人部门主管的人力资源管理能力提升才能奏效。

课程目标

将帮助业务经理理解并掌握核心的人力资源管理的理念和工具,以促进其管理工作的有效性。 本课程以问题为导向而非以理论为导向,促进学员建立新的人力资源观念,确保其所学能直接指导现实的管理操作

课程大纲

一、人力资源管理理念和3P模型 
 经理人转型的挑战:领导力发展阶梯 
 3P人力资源管理模型 
 绩效考核与绩效管理 
 胜任素质:冰山模型 
 业务经理与人力资源经理的角色


二、工作分析和评价 
 职责匹配和角色澄清 
 工作分析和职位说明书撰写 
 岗位评估的意义和应用 
 职位评估体系 
 海氏评估法 
 美世IPE评估法 
 职位评估结果的运用及价值


三、整体报酬 
 整体报酬战略 
 薪酬的基本组成 
 一个典型的薪酬架构 
 设计薪酬应考虑的因素和程序 
 短期和长期激励


四、人员选拔:结构化行为面试 
 4S选拔模式 
 面试实战视频及研讨 
 明确胜任能力 
 设计面试问题 
 使用面试指南

 

五、绩效管理 
 绩效管理循环 
 绩效管理和绩效考核的关系 
 目标设定 
 绩效辅导与反馈 
 绩效辅导角色扮演:GROW模式 
 绩效辅导案例演练

 

六、授权与激励-用人

不同类型员工性格解析

学会授权

如何发挥员工的大价值

不同管理风格的领导用人原则

学会激励员工

 

七、员工培养

员工培训的重要性与主管的职责

培养下属必须掌握的五种基本原則

员工学习需求的几种时机

下属培育的三大支柱

 

八、保留关键人才

吸引和保留人才调研的主要发现 
你是保留员工的经理还是失去员工的经理

如何建立员工职业发展通道

处理员工关系的注意事项  

 

 

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