时间

课程内容

**天

一、生产成本的构成

1. 制造型企业现状分析

2. 生产成本的构成分析

实战练习：生产成本如何归集？

讨论：贵公司的生产成本是多少？是高还是低？

二、影响生产成本的因素图

1. 模拟游戏----让学员认识生产成本为什么比设想的要高？

2. 讨论：影响生产成本的因素有哪些？

3. 影响生产成本的因素图

三、降低材料成本方案

1. 不同类型企业影响材料成本的原因分析

2. 降低材料成本的途径与方法

 提高材料利用率的途径与方法

 降低物流损耗的途径与方法

 降低设计损耗的途径与方法

 降低辅导损耗的途径与方法

实战练习：根据自身的类型及原因，制定降低材料成本的对策方案

第二天

四、降低搬运产生的生产成本的方案

1. 企业中存在哪些搬运现象？

2. 产生“搬运”的原因分析

3. 不同类型企业降低或消除“搬运”现象的方法与工具

 作业流程分析

 布局改善法

实战练习：根据自身的情况分析，选择并制定降低搬运的对策方案

第三天

五、降低因效率问题的人工成本方案

1. 识别“假效率与真效率”

2. 识别“个别效率与整体效率”

3. 模拟游戏：影响作业效率的因素分析

4. 工具：作业效率调查分析表---让你快速找到影响效率的瓶颈在哪？

5. 提高效率的主要工具与方法

第三天

 平衡效率分析与改善

 动作经济法则

实战练习：如何提高手工生产为主的企业的作业效率

第四天

六、降低设备问题导致的生产成本的方法

1. 讨论：企业中的设备会出现哪些问题？

2. 设备问题会生产哪些成本？

3. 降低或消除设备问题的方法体系

 目视化管理

 设备点检法

 单点教育法

案例讲解与练习

实战练习：根据的实际情况，制定出降低设备问题的对策方案

第五天

 人机配合分析与改善法

 快速换模法/快速换线法

案例讲解与练习

七、降低生产成本方法体系总结

实战练习：根据自身企业生产成本分析，找出形成生产成本高的瓶颈在哪？并制定与之对应的改善对策及落地方案

八、方案推动与落地的方法和注意事项