您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务分析 > 财务分析如何创造价值

林国泰

财务分析如何创造价值

林国泰 / 中国注册税务师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

如何进行市场分析? 商业模型包括哪些部分? 工业时代与互联网时代商业模式有何异同? 企业中长期战略包括哪些要素?如何制定企业中长期战略? 财务中长期战略如何承接企业中长期战略? 财务分析如何创造价值 - 建立创造价值的财务分析体系 - 市场及对标分析 - 战略及预算最重要指标及引领性指标分析 - 财务分析如何配置企业行动计划?

课程大纲

破冰:从财务人员遇到的问题开篇:

1、财务分析总是罗列数据,让人昏昏入睡?

2、财务分析应从哪里出发?它的原点在哪里? 

3、财务分析如何成为战略及业务的驱动者?

4、如何建立创造价值的财务分析体系?

4、财务分析如何配置企业行动计划?



一、 案例讨论:中国**家报刊杂志 配送零售企业

讨论内容:市场状况、目标客户、客户需求、业务模型、盈利模型、核心竞争力


二、 财务、业务、总经理的价值认知差异 

1、小组讨论: 财务、业务、总经理的价值认知差异: 

- 企业重要的是什么? 

- 企业大的价值是什么? 

2、树立以客户为导向的商业管理思维 


三、商业模型及企业战略到底是什么? 

 实际案例:美菱电器冰箱事业部 

1、业务模型包括哪些部分?营销怎么推动?

   - 冰箱市场分析

   - 业务模型

- 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动

- 增长战略及其风险

- 营销部门架构:产品导向 OR 渠道导向 OR 客户导向

- 营销推动及费用

2、工业时代与互联网时代商业模式有何异同?

    - 客户、产品、价格、渠道、推广及营销推动、服务、品牌、人才

    - 传统企业如何在互联网时代成功转型?

3、如何构建有效盈利模型?

4、企业中长期战略是如何制定出来的?包括哪些要素?

   学员讨论美菱冰箱中长期战略;并与企业实际中长期战略对比;

    - 战略到底是什么? 

- 战略包括哪些要素? 

- 如何制定战略? 

- 如何进行战略管理?    


四、财务中长期规划如何承接企业中长期规划 

    实际案例:美菱电器冰箱事业部

承接企业中长期战略的财务中长期战略包括哪些部分?

- **中长期企业预算承接战略、规划企业资源投入;

绩效考核落地,确保预算目标达成;

- 现金流规划与实施

- 建立符合预算及绩效考核管理需求的核算体系

   - 分渠道、区域、产品

- 有效成本、费用控制

- 有效财务分析支持预算及规划实施

- 加强内部控制,控制风险


五、财务分析如何创造价值

    实际案例:美菱电器冰箱事业部

1、财务分析应从哪里出发?它的原点在哪里?

2、财务分析的方法

    - 趋势法

    - 对比法

    - 机构法   

3、建立创造价值的财务分析体系

- 市场及对标分析 

   - 战略及预算重要指标及引领性指标分析

- 预算分析

      - 绩效考核分析

      - 企业行动计划

4、月度分析会



六、答疑互动

上一篇: 成为主管财务的业务高管 下一篇:银行票据风险防范

我要预约

《财务分析如何创造价值》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""