“财务黑洞不只是癌症，而且更是可怕的传染病。存在财务黑洞的公司，无论其他做得再好，终究必败。”----三星集团 李健熙 财务黑洞虽然是人们不太喜欢的公开话题，但客观上企业各种黑洞行为却比比皆是，小至虚假发票的报销，几十万上百万的采购回扣，大至导致上亿元损失的违规交易…… 财务黑洞造成的损失到底有多大？美国职业黑洞稽查师协会（ACFE）在2014年“职业黑洞国家报告”中估计：美国每年因财务黑洞造成的损失大约为6,000亿美元，相当于美国GDP的4%。 中国企业，在更为薄弱的财务管理环境下，这一百分比

引子（含案例）

**节  财务“黑洞”人员心里动机（含案例）

第二节  财务“黑洞”的发现与识别（含案例）

第三节  实施财务“黑洞”的行为分析（含案例）

第四节  实施财务“黑洞”的方法分析

第五节  发现与清除财务“黑洞”

    一、财务管理之“黑洞”及案例分享

二、企业融资之“黑洞”及案例分享

三、企业投资之“黑洞”及案例分享

四、税务管理之“黑洞”及案例分享

第六节  总结