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在线咨询一、全面阐述一个制造型企业的概貌
1. 制造型企业经营所涉及的因素
2. 企业物流运作的规则
3. 企业财务管理、资金流控制运作的规则
4. 企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
5. 企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
6. 企业的组织结构和岗位职责等
二、企业经营的本质
1. 资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
2. 企业经营的本质——利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
3. 影响企业利润的因素——成本控制需要考虑的因素
4. 影响企业利润的因素——扩大销售需要考虑的因素
5. 脑力激荡——如何增加企业和利润？
三、市场战略和产品、市场的定位
1. 产品需求的数量趋势分析
2. 产品销售价位、销售毛利分析
3. 市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
4. 市场投入的效益分析
5. 产品盈亏平衡点预测
6. 脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
四、生产管理与成本控制
1. 采购定单的控制——以销定产、以产定购的管理思想
2. 库存控制——ROA与减少库存的关系
3. JIT——准时生产的管理思想
4. 生产成本控制——生产线改造和建设的意义
5. 产销排程管理——根据销售定单的生产计划与采购计划
6. 脑力激荡——如何合理的安排采购和生产？
五、全面计划预算管理
1. 企业如何制定财务预算——-现金流控制策略
2. 如何制定销售计划和市场投入
3. 如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4. 如何进行高效益的融资管理
5. 脑力激荡——如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
六、人力资源管理
1. 如何安排各个管理岗位的职能
2. 如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3. 理解“岗位胜任度”的度量思想
4. 脑力激荡——如何更有效地监控各个岗位的绩效
七、课程点评
1. 培训学员实际训练数据分析
2. 综合理解局部管理与整体效益的关系
3. 优胜企业与失败企业的关键差异
【课程时间表】：
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日程 |
时 间 |
项 目 |
理论链接 |
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DAY 1 |
8:30—11:30am |
认识沙盘、组建模拟公司，沙盘模拟规则讲解等 由教师带领运营第0年，让学员熟悉运营过程 |
Ø 首期由讲师引导学员进行决策模拟 Ø 制作财务报表 Ø 公司重大战略决策规划路径 Ø 战略决策的层次、目标、使命 Ø 市场信息系统的决策思路 Ø 企业所处行业结构和竞争态势分析 Ø 产品生命周期与营销策略规划 Ø 运用营销组合策略谋求市场竞争优势 Ø 运用财务分析方法指导模拟经营决策，调整经营策略 Ø 解读关键财务报表，发掘决策信息 |
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13:30—15:30pm
15:30—17:30pm |
由学员运营**年
由学员运营第二年 |
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DAY 2 |
8:30—10:30am
10:30—12:00am |
由学员运营第三年
由学员运营第四年 |
Ø 生产运营设计与管理 Ø 盈亏平衡分析及运用 Ø 公司成本结构与经营风险预警防范 Ø 量本利分析与财务核算 Ø 重构价值链，打造成本竞争优势 Ø 企业融投资管理 Ø 企业人事决策和群体决策的优劣辩析 Ø 企业全局战略与执行力 Ø 建设活力团队的要素，团队创新力 Ø 思考企业文化建设与管理方法
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13:30—15:30pm
15:30—17:30pm |
由学员运营第五年
由每组模拟企业CEO进行自我总结，讲师总评，团队合影及颁奖仪式
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说明：模拟经营场景具有不确定性，进程表仅作框架参考，实际授课进程由讲师展开
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