身为企业经理或领导的您，是否渴望拥有全球通用的科学先进的管理理念和管理工具，是否愿意应用在国内外众多企业应用并且被验证有效的管理工具、管理方法和管理体系呢？海尔应用它从一个亏空147万元的集体小厂，到2014年收入1500亿元。蒙牛应用它短短三年之内销售额增长了48.6倍，年均增长速度高达365％，世界传奇CEO，21世纪企业领导人的典范杰克•韦尔奇称之为“建设一个伟大组织的全部秘密”。是什么？能让张瑞敏称之为“海尔管理之剑”。

1.明确目标及目标管理的实质； 2.掌握目标管理与计划控制操作过程及内容； 3.掌握目标管理与计划控制过程中常用的工具和方法； 4.掌握如何通过执行力系统持续提升员工，部门和公司的绩效； 5.掌握如何通过执行力系统控制减少内耗，提高企业效率，提高执行力，塑造优秀文化； 6.在老师的带领下建立一套符合您企业实际情况的目标管理与计划控制体系框架； 7.掌握执行力系统下的控制过程中常见的问题及注意要点，确保成功实施。

课程时间：

《目标管理与计划执行力技能提升》课程大纲

模块一、认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念

1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

4. 目标管理的5大核心理念

6．目标管理及其特点

模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）

1. 目标制定的1个核心思想

2. 目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？

3. 目标的3个层次

4. 目标的4大内容

5. 目标制定的5大原则

6. 目标制定的6大步骤

7. 目标统一，达成共识的7大技巧

8. 目标制定案例演练

模块三、计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2. 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类

3. 计划跟踪检查的目的是什么？

4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则？

5. 成功计划的5要素

6. 计划制定的现场案例演练及分享

模块四：制定计划的方法

· 什么是计划，计划=目标 行动措施

· 制定工作计划的主要内容

· 制定计划必须回答的三个问题

· 制定行动措施的方法

· 计划-绩效-奖金之关系

模块五：计划执行力的技能提升

· 执行力不强的原因

· 如何对进展执行进展总结

模块六：有执行力管理者认知-------榜样者和标杆者

**节：工作心态和愿意

第二节：管理技能提升的方法

第三节：中高层管理者角色认知

第四节：中高层市场竞争危机意识
第五节：中高层自我提升意识

第六节：执行力提升的基础——角色定位与认知

模块七：认识执行力的价值

1. 执行力是将目标转化为结果的能力

2. 执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力

3. 执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力

4. 将战略与决策转化为实施结果的能力

5. 执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）

6. 执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）

7. 执行力是是企业竞争力的核心

8. 执行力是是做强企业的关键

9. 提升执行力的技巧

1. 养成重要事项写下来的习惯；2.设置检查计划并落实

2. 设置后期限，发通知告知后期限的技巧

3. 辅导、帮助但不要插手，靠自己完成

4. 承诺并大张旗鼓兑现承诺

5. 如何减少进而杜绝执行不到位的借口

6. 营造利于执行的环境和氛围（理念、制度和行为环境建设）