在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/VA）的方法，从价值流的维度分析全面降低生产成本的空间，使学员多维度、全面了解降低生产成本的技术。

**部分、企业成本的认识与展望

   ◆成本压力下的生产管理者任务与角色

   ◆制造企业新环境下的成本压力与挑战

   ◆什么是成本及成本管理的主要内容

   ◆工厂成本管理与控制的重要性

   ◆成本观念的更新和现代成本控制

   ◆工厂成本管理与控制的关键点

   ◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系

   ◆企业成本的认识

第二部分、以精益为导向的生产成本控制与改进

   ◆降低成本的策略

   ◆精益思想的基本理念

   ◆工厂中的典型浪费

     －工厂的八大浪费

     －人力资源的稼动分析

   ◆精益成本改进的主要方法和工具

     ―经济动作分析

     －动作经济原则与三角形原理

     －LAYOUT设计与布置

     －人机工程学

     －单元制生产模式

     －搬运分析和原则

     －生产线平衡（产能分析与挖掘）

     －全员生产性维护（TPM）

     －稼动分析

     －快速切换---切换改善

第三部分、成本降低工作的推行与方向

    ◆现场生产安全成本控制

    ◆库存在制品成本降低

    ◆人工成本降低

    ◆隐形成本

    ◆材料利用率提升

   ◆质量成本降低

    ◆缩短交货期
    ◆适时适量采购
    ◆把多余的制度丢进垃圾桶

第四部分、成本降低的主要手段和常用管理工具

   ◆推行精细生产JIT的必要性

   ◆流程改善

   ◆工序平衡

   ◆目视管理                 

   ◆看板管理

   ◆作业标准化

   ◆TPM-全员设备保养体制

   ◆IE方式浪费清除法  

   ◆PDCA管理循环

   ◆ECRS法      

   ◆OPL   

   ◆防差错  

   ◆5S管理          

   ◆5Y分析