一、前言

 1、现代现场管理的认识

 2、管理人性化\标准化

 3、建立航空维修/维护行业现场管理

 4、6S的起源、含义及其发展过程

 5、人造环境、环境育人

 6、夯实6S现场管理基石

 7、6S之间的关系 

 8、6S与其他活动的关系 

 9、建立良好的企业文化

二、6S基础篇

1、整理之基本方法

2、不要物处理要点

开展整理活动技巧

1)对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”

2)目的：清除零乱根源，腾出 “空间”，防止材料的误用、误 送，  创造一个清晰的工作场所

3)整理主要区域

4)实施方法

4-1  深刻领会开展的目的，建立共同认识

4-2  对工作现场进行全面检查

4-3  做不好整理所导致的问题

 2、整顿之基本方法

A、分析情况、划定储藏空间

B、规定储藏方法、订立储藏规则

C、整顿的“3定”、“3要素”操作案例

D、飞行区整顿的推行

E、 停机坪整顿的推行

F、候机区整顿的推行

开展整顿活动技巧

1)对象：主要在于减少工作场所任意浪费时间的场所

2)目的：定置存放，实现随时方便取用

3)决定放置场所

4)决定放置方法

5)定位的方法

6)一般定位工具：

7)开展活动注意事项

3、清扫之基本方法
A、寻找发生源、执行改善措施案 

B、6S日常确认表制作

开展清扫活动技巧

1)对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”

2)目的：

   a) 保持工作环境的整洁干净；

   b) 保持整理、整顿成果；

   c) 稳定设备、设施、环境质量、提高产品或服务质量；

   d)灰尘到故障的演变过程

   e) 防止环境污染。 

3)推行方法

3-1 例行扫除、清理污秽

3-2 调查脏污的来源，彻底根除

3-3 废弃物放置的区规划、定位

3-4 废弃物的处置

3-5 建立清扫准则共同执行

3-6 做不好清扫所导致的问题

3-7 案例分析：为什么清扫不是打扫卫生？

4、清洁之基本方法

开展清洁活动技巧

1)对象：透过整洁美化的工作区与环境，而使人们的精力充沛

2)目的：

    a) 养成持久有效的清洁习惯

    b) 维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。

3)清洁的实施方法

3-1 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”

3-2 落实前3S执行情况

3-3 设法养成“整洁”的习惯 

3-4 建立视觉化的管理方式

3-5 设定“责任者”，加强管理

3-6 配合每日清扫做设备清洁点检表

3-7 主管随时巡查纠正，巩固成果

3-8 做不好清洁所导致的问题

5、素养

A、鼓舞士气的晨会

B、礼仪训练

c、优秀企业6S现场再现

开展素养活动技巧

1）对象：主要在**持续不断的4S活动中，改造性地提升道德品质

2）目的：

      a) 养成良好习惯；

      b) 塑造守纪律的工作场所； 使其井然有序；

      c) 营造团队精神, 注重集体的力量、智慧.

3） 修养实施方法

3-1 继续推动前4S活动

3-2 建立共同遵守的规章制度

3-3 将各种规章制度目视化

3-4 实施各种教育培训

3-5 违犯规章制度的要及时给予纠正

3-6 受批评指责者立即改正

6、安全的含义及基本方法

◆安全事故分析

◆损失发生原因、來源与控制实例研讨

◆安全生产管理制度

◆安全管理实务

◆安全的条件

◆事故防止的必要

◆公司內安全状态实例例分析

◆安全事故排查及应急处理

◆公司內安全实例演练

◆异常安全時的措施

◆安全发生时的措施

◆对策发表

◆事故防止

◆企业安全教育的方式方法

 照片欣赏：优秀企业6S现场再现

7、办公室6S管理 

 ◆办公室的原则 

 ◆办公室6S管理20个要项

 ◆大家一起办公室6S管理

三、6S应用篇（民航机场推进6S常用方法或案例）

1、6S推行步骤

A、样板区先行
选择样板区的注意事项
现场6S样板制作要点

      制订6S管理推行手册

B、全面展开

C、改善提升

2、6S推进技巧

Ø定点摄影

Ø红牌作战

Ø评分表及结果竞赛

      Ø专项活动

Ø领导亮点、暗点观摩

Ø透明化

Ø报告、表彰制度

Ø学习、培训、观摩

Ø破冰行动

Ø寻宝活动

Ø样板观摩

Ø考核评比（评分 信号）

Ø创意改善

Ø命名活动

Ø吉尼斯记录

Ø点检表的应用

Ø早会   

Ø目视管理

Ø油漆大战

ØQC手法运用

Ø看板管理

Ø作业标准化

Ø愚巧法

示例及案例图片展示

      ※航空修理行业现场管理案例分享

四、6S实战篇

1、6S实施的心态调整

A、态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

B、先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异2、6S整体   

2、推行的要点

A、领导重视，全员参与，持续维护

B、员工士气的激励

3、6S各阶段的推行要点

A、6S展开手法

B、推行成功与失败因素检讨

C、6S成功实施之管理法宝

D、6S内部审核

E、6S纠正与预防及跟踪

五、6S提升篇

1、6S中目视管理、颜色管理的应用

2、看板对现场管理重要性

3、看板制作要点

4、看板与目视管理优秀企业

六、6S管理的深化

1、6S深化活动

2、全员参与合理化建议的活动

3、6S成果的发布、交流、推广

4、提升全员素质，培养核心竞争力

七、陈鹏老师对贵公司6S管理现场点评与建议

1、贵公司的生产与现场特点；

2、贵公司6S实施注意事项；

3、综合讨论及问题解答