在执行中检验经营决策的有效性和正确性。 把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力· 尝试各种经营失误带来的后果，吸取经验教训，受到警醒 · 培养高瞻远瞩和强大领导力的管理团队

**部分：团队执行力综述

团队训练：从“同心杆”开始

1、 企业为什么强调执行力？

2、 影响企业执行力的原因？

3、 什么是执行力？

4、 团队执行力提升模型？

   团队打造的四个方面:目标导向、建立共识、形成制度、确定角色

5、 客户导向的执行力提升

团队演练：项目的客户敏感点分析

6、 运营导向的执行力提升

项目案例：某个项目运营操盘分析

7、 竞争导向的执行力提升

8、 标杆企业如何提升执行力？

第二部分：如何提升部门和组织的执行力

（了解组织、了解团队、了解团队执行）

1、 理解所在企业战略，明确部门定位和职责

2、 熟悉流程、明确部门之间的分工和界面

演练内容：1、团队工作各阶段提交成果、成果标准及责任人清单

3、 明确团队工作各个阶段的工作输入条件和工作输出成果

案例分析：设计流程执行的关键------概念设计的标准和要点解读

4、 团队的人员编制和组合

团队习练：项目团队中的八种角色的测试、自己团队的角色优化

5、 团队执行文化的建立

6、 如何明确团队执行的目标？

案例分析：某个团队目标确定的分析

7、 如何编制团队的进度、成本、质量计划

案例分析：某集团部门的计划讲解

8、 如何针对进行团队协调？

工具分享：团队协调“七对眼睛”工具介绍

9、 如何在团队执行中进行控制？

案例：某项目计划控制管理的讲解

10、 如何在执行中加强团队的沟通？

案例分析：某公司沟通与协作解读

情景习练：如何组织一次设计评审会议？

11、 如何解决执行中的问题？

案例解读：团队工作月报分析、动态成本报告

12、 如何**考核提升团队执行力？

13、 如何有效激励提升团队执行力？

第三部分：如何提升团队成员的执行力

（了解自己、了解岗位、了解个人执行）

1、我们身边个人执行力强的标杆分析与分享

2、如何发现自己的专长、选择自己合适的团队岗位？

3、如何认知团队岗位的任务、工作成果与工作特点？

案例分析：设计总监的岗位分析

4、如何**提升专业和管理能力来提升个人的执行力？

案例分析：成本管理人员的能力提升

5、如何制定个人计划提升执行力？

6、如何提升自己在执行中的沟通技巧？

7、提升执行力的个人需要哪些理念和习惯？

8、成员执行中的有效监控

9、执行中团队成员的激励

10、执行后的个人总结和分享

第四部分：如何提升外围合作伙伴/供应商的执行力

了解合作伙伴、了解控制方法、了解组织间的执行力提升

1、 提升合作伙伴执行力的理念？

2、 如何选择合适的合作伙伴？

案例分析：设计院选择的五条标准

3、 如何编号供应商任务书？

案例分析：某个设计任务书解读

4、 如何编制好合作伙伴的合同？

5、 如何明确合作伙伴的交工标准？

6、 如何培训好合作伙伴？

案例分析：进场培训

7、 如何在执行中检查合作伙伴的工作？

案例分析：某公司“方案评审”案例点评

8、 如何对合作伙伴的执行情况进行评估和总结？

案例案例：设计单位数据库