招聘面试、臻辨人才的能力是管理者最为关键的管理能力之一！ 优秀的企业管理不是看你的方法有多么高明，更要看能否在最短的时间内找到最合适的人，谁悟到了这一点，谁的企业领导和管理工作就会轻松自如、得心应手、事半功倍…… 本课程从管理实践出发，对深奥枯涩的企业招聘面试体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎！听后顿生豁然开朗之感！ 本课程最重大的价值就在于帮助学员建立招聘面试的理性，随学随用，让学习者快速变成“火眼金睛”，从而实现管理工作的轻松自如和企业绩效的倍增！

1、帮助学员走出招聘的误区，理解企业招聘的精髓 2、熟练掌握招聘面试的工具、方法和技巧，成为招聘面试的高手 3、帮助企业管理者理性地控制企业招聘的风险，助推企业成长

本课程共六大模块，其中：

 **模块为招聘面试的准备工作，为后面的训练打基础。

 第二至第四模块是本课程关键训练部分，是企业招聘面试工作实战训练部分，直观、生动、操作性强，对学员的工作具有极强的指导意义，达到了随学随用的境界。

 第五模块为特别增加的部分，**对公安机关和监察机关发问方式方法的解读和演绎，让学员举一反三，进一步加深对企业面试的深刻理解，参考和借鉴的价值非常大！

第六模块为招聘面试的收尾工作，核心内容为入职协议书的签订，该项工作是企业规避用人风险有力的一道“防火墙”，如何运用，请见现场精彩演绎！

课程的开始和结尾分别设置了“课程启动”和“课程收尾”内容，均是讲师本人实践经验的提炼和总结，具有洞开心扉、开阔眼界、提升境界的正能量，实践指导意义重大！

课程内容具体安排如下：

  ◇ 课程启动

     1、分组

     2、总论：企业招聘为什么大多数不满意？

     案例1：招聘广告语

     案例2：招聘条件设定

     结论：……

            

 **模块：招聘准备工作

     1、招聘方案制定

     2、企业价值塑造：

        1）核心准备

        2）愿景呈现    

        3）土壤设定

        4）招聘广告

        5）招聘条件

     3、流程设计：如何实施招聘

     4、工具准备

     5、文化过滤

     6、场地选择

     案例：入职协议书的价值和编写

 第二模块：招聘启动工作

     1、组织架构培训：如何绘制和解说

     2、工作分析培训：任职条件、工作标准

     3、招聘广告发布

     4、简历收集整理

     5、原始简历筛选：

        案例：简历筛选工具

     6、通知面试

     案例：如何设置招聘标准

 第三模块：招聘测试工作

     1、企业文化演示：

        1）目的

        2）要求

     2、测试1

        案例：简历填写模板、简历筛选模型

     3、测试2

        1）目的和原理

        2）必须进行该项测试的岗位

        3）测试工具介绍

        4）现场测试模拟

     4、测试3：职业需求测试（价值动机）

    1）目的和原理

        2）测试工具介绍

        3）现场测试模拟

     5、测试4

        1）目的和原理

        2）测试工具介绍

        3）现场测试模拟

     6、测试5

        1）历史文件

        2）现场展示

        3）口述方法

 第四模块：现场面试工作

     1、面试技法

        1）发问的方式

        2）发问的事项

        3）发文的表情

     2、行为面试

        1）针对简历中的成绩

        2）探究取得成绩的细节

        3）查明思考问题和行为的方式

     3、心理面试

        1）天赋

        2）自信

        3）悟性

     4、品行面试

        1）品性

        2）德行

        3）方法

           眼神

     5、经验面试 

        根据企业特点进行不同设计

    案例：1）“学习力”的品性查询

           2）品性内容的设计

    

 第五模块：公安、检监察机关发问方式演绎

     1、两种机关取证和询问的方式比较

     2、询问的原理和原则

     3、公安机关讯问现场模拟

     4、检察机关讯问现场模拟

     5、程序和实体确保查明真相

     6、对企业招聘面试的启示

 第六模块：招聘录用工作

     1、文化过滤

        案例：现场演绎

     2、签订劳动合同书

     3、重要岗位签订保密协议书

     4、后续风险防范

     5、开始试用期考察  

    

◇ 课程收尾：

     1）招聘的一个理念

     2）招聘的四个标准

     3）招聘的四三种匹配

     4）品质控制三种方法

     5）内在要求的四个方面

     6）核心品质忠诚度的面试方法

     总结：本次课程的核心价值所在