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钟明辉

《全员执行力》内训

钟明辉 / 心智训练讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

为什么美国西点军校能培养出无数的商业巨子和行业精英?是因为将“服从”、“执行”、“没有任何借口”、“没有什么不可能”的校训理念深入人心并称为自觉行动。 执行力弱是企业当前存在的普遍危机。中层干部的思想态度以及工作能力是关系能否执行、能否执行到位的关键。因为缺乏执行力,制度成了废纸,标准成了空设,老板的宏观决策与成就事业的决心被缺乏执行力的干部所牵制。 什么是狼性执行力? 不论过程有多么曲折,困难有多大,乐于执行,并且一定能执行到位。 不逃避,不放弃,坚忍不拔,执著到底。战胜困难,先战胜自我!在就让您的团队渐入佳境、现在就让您的团队战无不胜......经多家企业验证、用心专业打造的金牌团队训练精品课程,您的企业工作中是否面临下列问题: 不知感恩:对公司对老板横挑竖捡,对薪酬对福利抱怨不断 , 无责任感:整天看似忙碌,责任无人承担; 凝聚力差:表面一团和气,各打如意算盘,身在曹营心在汉 不愿付出:不比贡献,只顾私利;不比业绩,只想混饭 执行力差结果无保障、借口一大堆,不愿创新比贡献

课程目标

提升团队动力建立信任,有效沟通,员工之间达到前所未有的凝聚力,沟通不再有障碍;打造强劲战斗力、感恩之心与高忠诚度的团队,给企业创造数倍甚至更高的效益; 以人才为本,业绩至上,让员工知道企业要的是业绩,员工是要创造价值才能生存;提升员工的感召力,学会创造可能性,学会提升业绩,扩大利润; 塑造阳光心态,提升员工抗压能力,建立PK文化,增强企业的竞争力; 增强团队的执行力,激励斗志,自动自发,有“要我做”变成“我一定要做”;树立企业领导者的非权力领导力影响,建立结果导向机制; 引发对信任、付出、责任和承诺的思考

课程大纲

C 课程提纲:

**单元:执行力之概论  

1、思考:什么是执行力?

2、执行力:企业不得不长期关注的主题

3、透过“加西亚”看中国企业执行力

4、在你的企业之中找到“加西亚”的罗文

5、战略在好没有执行都是空谈

6、全员没有执行力,企业丧失竞争力

7、企业需要不折不扣的执行型员工

第二单元:影响企业执行的几种原因?

1、目标不确定    2、渠道不畅通   3、人员不到位。 

4、职责不清楚    5、轻重不分     6、跟踪不到位。

7、责任心丧失    8、标准不统一   9、培训跟不上。

 第三单元:锁定责任就提升员工执行力

1、什么是责任?什么是责任内涵?

2、“是不是”我的责任和“该不该”承担责任的区别

3、员工为什么不承担责任?

4、企业到底是加强责任意识还是解决责任问题?为什么?

5、什么是责任意识、责任能力、责任行为、责任制度和责任成果?

Ø 探讨:透过“范跑跑和蒋小娟”看自己什么?

Ø 电影教学:从普通民警走向市局副政委的成功奥秘

8、工作就是责任,“不作为”就是责任心“缺失”;

9、责任是业绩提升的有力保障;

10、责任的位置——为谁负责?对谁负责?

11、履行责任要关注细节,责任离开了执行,都是空谈。

Ø 课程体验:《我是责任者,责任不可推卸》

第四单元:说对话办对事:沟通无障碍、执行有保障

1、沟通目的:鼓舞他人的行动

2、沟通步骤:解码、编码、反馈

3、沟通底线:说对方想听的,听对方想说的

4、沟通策略一:与对方频道同步(同理心)

5、沟通策略二:如果…更好…

6、沟通策略三:销售你的建议(FAB)

Ø 关于沟通的实战演练:《撕纸练习》  

第五单元:革除执行五大陋习,全员“执行才会到位”

1、“讲过了”就“盯”

2、“我不会”就“练”

3、“不可能”就“逼”

4、“没办法”就“想”

5、“找借口”就“没有任何借口”

6、不是“做事”,而是“做成事”

7、全员执行不到位,不如不执行

8、全员如何执行才算“到位”

9、“不允许在车间大小便”海尔的当年

Ø 海尔“的76台冰箱对我们的启示

第六单元:执行就是为企业做结果,结果就是生产力

1、任务不等于结果

2、职责不等于结果

3、态度不等于结果  案列:买火车票的故事

4、消灭工作中的形容词,“差不多,还可以”

5、员工要很明白工资从哪里来的?

6、工作不是做了就行,上班就好,而是忘记下班的时间

7、把你的想法变成行动,把行动变成结果

8、为企业做结果对自己的好处?

9、不为企业做结果,降低标准的坏处?

Ø 电影教学:《孙武斩杀爱妃》,记住心中的那个“卒长”

11、做好企业号老板的“九段秘书”

12、做全员执行力需要不放弃“从孬兵走向兵王对我的启示”

第七单元:五种正能量力,提速全员执行力

  1、感恩:感恩企业、老板、同事

  2、动力:挖掘动力让员工跑起来

  3、付出:人在做事,天在看

  4、忠诚:为什么要对企业“忠诚”

  5、承诺:对企业、工作公众承诺

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