安全管理在企业中的意义越来越大！ 然而，建立了体系，制度、程序一堆，似乎对安全管理绩效的提升并未有太的作用，原因何在？ 再完美的工具，是需要人去执行的！员工是否能主动参与安全管理，往往取决于管理者的关注。这就是安全领导力的基本要求。 建立一个管理者的安全领导力，是一个系统的过程，需要从意识层面改变关注的意愿，并按照一定的方法，逐步实现。 如何正确认知安全领导力，如何让每一个管理者构建起有影响力的安全领导力，本课程将为你逐一展开讲授，并通过演练提升实操能力。

**部分：工厂安全管理的必要性
事故是如何发生的
预防大事故的两个关键要素
案例研讨：8.2昆山中荣爆炸案剖析管理者安全领导力
事故给企业及管理者所带来的四大风险
易出安全事故的企业的四大特征
公司领导层与管理层在安全管理中所担当的责任
不要将安全管理仅仅停留在基层

第二部分：企业安全文化认知
公司安全管理的终极目标：企业文化
企业安全文化建设的四个阶段
企业安全文化的三个关键词：习惯、氛围、价值观
价值观的定义
习惯培养的三个关键要素
研讨：管理者如何形成培养员工的行为习惯化
外企真的不处罚员工吗？
处罚的目的
如何正确处罚员工

第三部分：安全领导力在企业安全文化中的效能
安全领导力形成的三个核心要素：示范、关注、引导
有感领导者对员工的影响
领导者对安全文化形成的影响
示范的意义
游戏：行为和语言的他人行为的影响
对安全关注的四种表现

第四部分：构建管理者的安全领导力十个要素
领导者的意识层面的改变为先
安全领导力的十个要素
践行公司的安全管理方针
案例：一个管理者的“安全承诺书”
研讨：领导者应作出的安全承诺
研讨：如何让你的安全管理干部发挥作用
安全管理者的三大角色与责任
行为基准的制定三大步骤
亲自组织安全培训的三个要素
a)表达对安全的关注
b)告知安全实施的必要性
c)告知安全工作的方法
表达对安全关注的四个方法

第五部分：远景，安全管理目标与绩效的实现
远景对员工的意义
设定公司和部门目标
目标设定的三个维度与SMART原则
目标的沟通与认可
演练：部门与员工的目标的制定与沟通
目标的展现形式
绩效不佳员工的辅导

第六部分：行为安全管理
行为安全管理的形成理论（BBS）
传统安全管理与行为安全管理的区别
改变员工行为三种方式：理念改变、危机、外部刺激
行为安全观察与沟通六部分的方法与意义
行为安全观察与沟通的基本要领
演练：发现安全行为与表扬
得到员工的承诺是行为管理成功的一半
演练：行为观察与纠正