1.了介组织发展OD的理论与技法. 开发自学习能力. 通过有计划的OD活动. 系统开发组织的自我变革能力.
2.通过OD活动.将公司新阶段的战略目标.在理论及认知层面. 上下沟通达成共识.
3.遵循OD〝介冻-推进-再冻〞的原则. 研讨公司新战略执行落地的行动计划.
导入:什么是组织发展OD
OD案例导入1:美国OD教授在沪一次成功的咨洵:
OD案例导入2:莫师付在微软中国的特色培训
1. OD学科性:OD是一门应用性的行为科学
2. OD宗旨:系统开发企业的自我变革能力
3. OD变革模式:介冻 →推进→ 再冻、提升企业应变鹿力
4. OD活动特性:
. a计划性. b参予性. c自我性. d学习性 e 过程性
f. 系统性 g循环性.
.
**部分. 企业战略发展循环系统
一、 企业战略发展系统架构
环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统
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企业文化变革
l 录像案例:为什么IBM公司面对死亡能大象重新起舞
二、OD活动1:环境变化分析:
1. 国家宏观经济发展模式变化
2. 企业微观外部环境变化
3. 企业竞争对手分析
环境分析工具: STEP模型、 SOWT模型、 波士顿矩阵模型
三、OD活动2:企业战略调整:
1. 企业战略目标体系
l 企业使命目标
l 公司战略目标〈平衡计分卡〉
l 2013 年公司年度目标:
l 目标分解落地:目标 SMART 准则
2. 企业的〝核心竞争力〞分忻.
l 案例演练:GE公司的季度总裁会议
3. 战略决策工具:
l 波特竞争战略: a 成本领先战略、 b 差异化战略、 c 专业化战略
l 市场选择战略: a 无差异策略、b 差异化策略、c 密集化策略
l 市场渗透策略: a.市场渗透策略、b.市场开发策略
c.产品开发策略 . d..经营多角化策略
l 市场进入战略: 安索夫模型
a. 高价.高促 .高价.低促 低价高促 低价.低促
b. 高价.高质 高价.低质 低价高质 低价.低质
l 企业战略评估: 波特5动力模型
l 企业战略部署: a 稳定发展、b 快速发展、c 兼并合资、
d 收缩.转移……
四. OD活动3: 企业文化变革管理
1. 企业文化演示 〈公司价值观. 行为规范展示〉:
2. 企业文化变革探讨〈打造公司执行力文化内核〉
3. 企业文化保障体系建立〈惠甫企业文化四大保障体系〉
4. 制定公司文化变革的行动计划.
五. OD活动4:打造企业战略执行系统
1. 强化企业战略执行系统
a 如何提升我们的执行能力
〈制定部属执行能力标准及提升计划〉
b 如何强化我们的执行意识
〈探讨公司到位执行的意识要点〉
c 企业执行力系统三大流程建没
2. 企业执行力问卷调查〈寻找执行力瓶颈〉
3. 制定突破执行刀瓶颈的行动计划.
第二部分、OD活动5:我们离学习型组织还有多远?
一、 科伯学习力问卷调查及分析
二、 反思在系统思维. 战略思维层面的障碍
情景游戏:学习型组织的七种学习智障
三、 寻找学习型组织五项修炼的切入点
修炼一. 超越自我切入点
修炼二. 改善心智模式切入点
修炼三. 建立共同愿景切入点
修炼四. 团队学习切入点
修炼五. 系统思考切入点
四、实现〈学习型组织〉思维方式二个跨越:
1. 传统思维向创新思维的跨越、
〈相关技能及方法训练〉
2. 创新思维向创新管理的跨越
〈推进现代企业管理必须的14项变革〉
第三部分、OD活动6:将OD落地2013年企业战略目标
一、模型一、勒温组织变革模型:
l **步、介冻期: a.探索 b.入门 c.协议 d.诊断
l 第二步、 推进期: a.行动 b.反缋 c.改进
l 第三步、 再冻期: a.巩固 b.评价 c.新的目标
l OD组织变革模型的 7 项步骤:
1. 分析环境变化?〈SWOT战略分析. 竞争对手分析〉
2 我们应走向何方? 〈战略目标制定并共识--OD镜像法〉
3 我们现在何方? 〈企业现状系统调查--OD力埸分折法〉
4 如何达到彼岸? 〈介冻:寻找变革瓶颈及介决措施--OD小组过程技法〉
5 企业文化作何变革?〈企业文化变革管理〉
6 企业执行力系统建设〈战略流程. 运营流程. 人员流程〉
7 行动〈推进:上下一致.执行变革措施〉
8 评估并制定新的变革目标 〈再冻〉
l 组织发展OD实战练习 1:
OD力场分析活动:
实现2013年公司目标现状及瓶颈分折.〈介冻〉
l 组织发展OD实战练习 2:
制定突破关键瓶颈.的行动方案〈推进〉
实施行动计划
l 评估并制定新的OD目标. 〈再冻〉
n 5模型二、〈OD〉行动研究过程技法
总结