1、 应对未来挑战的需要。可以说，企业治理目标就在于赢得未来发展空间！企业发展面临的未来挑战是什么？这次“次贷危机风暴”使我国发达地区企业纷纷倒闭，留下我们多少沉痛教训与思索！面对这场世界性的经济危机挑战，中国企业家站在新的历史关头应该如何治理自己企业？如何实现结构转型、谋划布局而应对未来挑战？这是我们每一个企业家不得不要思考的问题！ 2、 深入贯彻科学发展观需要。末流的企业家只看生产，高明的企业家还看政治！我国企业发展的政治环境已发生了深刻变化！温总理多次严厉指出，我国企业“加快经济转型和结构升级已经刻不容缓!”。识时务者方为俊杰。三十年河东三十年河西，谁能在新的政治环境中成就霸业、称雄未来？为此，每一个企业家应了解当前政治环境变化，体会科学发展观之深意，改变传统发展旧模式、做好现代条件下的企业治理、实现企业自我转型！ 3、 企业自身发展的内在需要。企业发展的核心竞争能力究竟是什么？企业发展所依赖的最重要的资源究竟在哪里？当然是创新思维！企业管理大师杰弗里早就指出，“创新是做大公司的惟一之路!”福特公司创始人亨利·福特深有感触地说过，“不创新，就灭亡 !”。每一个企业家必须明白管理学大师莫尔斯的忠告：“企业可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力!”

1、 了解新信息、拓展新视野、确立新观念、开拓新思路 2、 了解当前我国企业发展所面临的各种挑战与机会，增强企业科学治理、实现企业战略转型的紧迫感和自信能力。 3、 把握国内外政治经济形势变化新趋势，把握企业治理的战略目标、实现企业战略转型的自觉性、降低企业转型发展的风险成本。 4、 强化企业创新意识，从当前企业发展面临的危机中寻找新的出路，发现新的机会。 5、 了解思维创新基本原理，增强企业家创新管理意识，以实现企业顺利转型，提升产业结构，提高捕捉企业发展新的机会能力。 6、 掌握思维创新的基

一、公司治理与企业管理的涵义及战略目标是什么？

（一）、公司治理的涵义及其本质与战略目标

公司治理（Corporate Governance）又名公司管治、企业管治和企业管理。

公司治理一词意味许多东西。在我国，理论界对公司治理具有代表性的定义有吴敬琏、林毅夫、李维安和张维迎等观点。公司治理（或公司治理结构）有广义和狭义之分。  我国企业治理的本质及其战略目标：

  1、企业治理的本质在于优化关涉企业利益的组织关系，诸如股东、董事会、经理人员等权益关系的制度安排。

  2、产业结构的治理与提升。这是关涉企业各方利益大化的基础结构。外销转内销产品案例的启示。

3、人才资源结构的治理与提升。这是关涉企业各方利益大化的智能结构。当前国内企业“趁机”收容海归人才案例启示。

（二）、企业管理的涵义、对象、类型及其层次

企业管理就是组织特定的人与物以形成稳定有序系统从而实现企业组织目标的过程。

管理对象及其类型。

管理的对象就是二类：“人”与“物”。

管理可以分为二大类：

一是对“物”的管理：优化配置物质性资源，如财务管理、物流管理，生产过程管理，产品管理等 .

二是对“人”的管理：优化配置人力资源，如人事管理，劳务人员管理，思想政治工作管理。

管理就是“管人理事”. 学会管理是学会“做人与做事”。

管理的层次: 一般管理与领导管理

领导与管理异同: 领导管理是其特殊的管理，是管理的高或重要的层面。 

 现代领导管理者要有应变能力。

  领导管理行为本质：战略、决策、创新（变革）!

公司治理与企业管理的核心目标在于：优化结构、提高企业创新能力。

 

二、 为什么加强公司治理与中小企业创新管理?

(一)、是适应社会经济时代变化的需要

我国经济活动“四高二低”的增长方式：

高投入、高消耗、低产出、高污染、高成本、低效益

有“世界工厂”之称的中国，其制造业经济总量占全球的6%，而研发投入只占全球的0.3%。在制造技术领域，中国的专利发明数只有美国、日本的三十分之一，只有韩国的四十分之一。

  我国９９％的企业没有申请专利，６０％的企业没有自己的商标。企业难以掌握核心技术。

 (二) 、是应对当前世界经济危机需要

我国沿海中小企业纷纷倒闭的警示。

“珠三角,长三角和环渤海等东部沿海地区随着要素成本持续上升,既有的优势在减弱,传统的发展方式难以走得更远,加上国际形势变化和周边国家竞争加强,加快经济转型和结构升级已经刻不容缓!”，“加快结构优化升级是推动科学发展的重要途径!”（WJB语）

（三）、企业治理的战略目标在于实现：

1、企业经济活动方式的转型           

  能源高消耗式----向低能节约型转型。污染高耗企业被关闭警示.

  封闭型经济-------向开放型经济转型。许多传统老字号企业在外企冲击下倒闭的警示。.

低级产业结构-----向高科产业结构转型。东莞企业外迁趋势.我国不再有低成本优势

制造型经济------向创造型经济转型。只重广告不重研发.批号现象反思.

传统的物本经济-------向文化知识型经济转型。未来社会知识经济时代的实质.

2, 企业家思维方式的转型:：“思路决定出路!”

封闭式思维------向开放式思维转型。海尔走出国门成功启示   

单一思维------向系统式思维转型 。盲目扩张环节(资金)断裂导致企业破产警示.。        

短视思维------向战略思维转型。

由物本资源思维-----向文化智力资源思维转型

关键在于: 开发我们帽子下面的资源——实现向创新型思维转型!

“不创新，就灭亡 !” ——福特公司创始人亨利·福特

“企业可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力!”—詹姆斯·莫尔斯 

3、公司治理的关键在于创新管理：

   优化结构、提高企业创新能力。企业家思维创新案例。日韩新企业腾飞案例分析。

 

三、创新的含义及其障碍克服

（一）、创新=突破 重组：“创造性的破坏！

思维创新是:突破与组合、继承与发展、破与立内在统一过程

（二）、“战胜自我先要认识自我”：克服创新的心理障碍。

增强求异意识,克服从众求同心理。

增强危机意识,克服趋安懒惰心理。“井中之驴”的启示。HJT的”三个”意识深意。

增强变化意识,克服思维定势。“守株待兔”教训. “成功乃失败之父！”。“学会放弃!”。     

思维启示：不断解放思想,与时俱进。“爱多标王”惨败案例分析。

（三）、“笼中之鸟能飞多高？”：克服创新的制度障碍。

管理制度滞后。电动车遭封杀案例分析。

法制有待健全。法制保护创新,鼓励创新。知识经济---创新经济----法制经济

治理企业内部环境，营造创新氛围。留住人才鼓励创新的案例分析。

 

四、创新管理基本原理与方法

    创新的本质与核心在于：思维创新。企业家思维创新的重要意义。

（一）、突破性原理：打破旧的思维框框。否定与超越 。

哲学根据:

反向思维:——从对立面思考,寻找思维突破口

侧向思维:——跳出框框,迂回思考，由此及彼 ,海阔天空。

  江南春的分众传媒楼宇广告的成功案例。

（二）、组合性原理：

  哲学根据:：

  知名科学家彭加勒——“综合就是创造!” 

思维启示:组合创奇迹：案例分析。

月星家具公司打入上海市场战略=买月星 送保姆

（三）、差异性原理：创新本质是——“求异忌同！”,与众不同. 富有特色.

  哲学根据: 

“鲶鱼效应”现象剖析.。管理工作的特色思维。

 细化市场,  蓝海战略,  人力资源差异结构管理案例。

思维要求与启示:：思维发散,联想丰富,思维层次跨度大,

耐克与苹果强强联手组合案例分析。

（四）、创新思维方法：

问题思维创新法——缺点列举创新技法。海尔产品创新的启示。

善于民主的群体思维——头脑风暴思维创新法。实验表明:1-2小时。

一个问题会产生10-100个新联想(答案)。

哲学根据。思维共振效应：1 1>2

 

五、企业创新管理的基本原则

（一）、以人为本的管理原则 

  创新不能牺牲人民利益为代价.安全事故繁发警示。三鹿企业破产案例警示。

（二）、立足于长远利益的战略管理原则

  克服短视思维.着重于长远思考

  应对危机的两种思维：应急适应性调整；战略性调整。

（三）、依法创新管理原则。创新与守法内在统一。

“青蛙包二奶”广告招牌被取缔案例警示。沈阳飞龙公司策划项目案例分析。