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王波

《团队建设与企业凝聚力》

王波 / 执行力、职业化管控讲师

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课程大纲

一、团队的基本概述

1、团队的定义

2、有效团队的要素

案例:《西游记》团队里,哪位应该被裁掉?

3、团队与群体的区别
4、团队的四个统一
5、团队发展的五个阶段

6、团队的三个作用 游戏:团队任务建塔
7、何为团队凝聚力

8、团队缺乏凝聚力的五大表现

二、如何打造真正的团队

**部分 打造黑白分明的企业核心文化

一、企业文化的原点是什么?什么是企业文化?

二、企业文化发生作用的逻辑线

三、打造高效团队的核心文化

工具一:个人品牌积分墙 工具二:4R墙

第二部分 提升团队的有效沟通

一、有效沟通的定义。 视频:随便

二、沟通的过程

三、与上司的沟通技巧、基本态度、存在障碍及解决方式

四、与下级沟通的技巧、目的与方法
案例:如何了解下属的愿望;小马为何会失去工作?

   第三部分 提高团队执行力
一、提升执行力的核心是什么?互动:合掌拍手
二、四种不同类型的职业人?
三、执行的意识形态入口与起点:商业人格与商业心态
游戏:推拉、以终为始
四、对公司的高度认同:圈内人思想,无限热爱你的职业。
五、商业人格体现的是价值交换,体现的是信托责任与契约精神

六、商业人格的三个要素
第四部分 提升团队领导力
一、管理方格图理论概述及其的作用与意义
二、管理方格图中五种不同类型的领导风格
三、如何领导和激励下属(马斯洛需求层次理论)
四、六类激励员工的方法
五、根据员工的人格类型进行激励:指挥型、关系型、智力型、工兵型
第五部分 如何解决团队冲突
一、团队冲突的四种形式
二、五种不同的冲突处理策略:竞争、迁就、合作、妥协、回避
实战演练:如何用不同的策略解决:招聘难与用人急的冲突处理
三、冲突处理原则

三、以团队建设强化企业凝聚力

1、我们靠什么凝聚人心:价值观、远景、战略目标。
2、目标管理的意义与作用

3、如何进行目标管理:剥洋葱图

4、目标管理的超级武器:个人战略

5、凝聚力大型互动

 

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