为什么企业战略确定后却无法达成？ 为什么企业越来越大，老板越来越累？ 为什么企业计划不少，制度很多，执行却太差，缺乏责任感？ 为什么企业各部门之间沟通不畅，互相推卸责任？ 为什么中高层管理干部和老板无法达成思想的统一？ 在激烈的市场竞争中，管理者成功的关键要诀是什么？ 您是督导型的管理者还是结构型的领导者？ 如何构建高效的管理体系？ 您和您的管理团队能否协同一致，有效整合，实现从公司战略到执行的高效运作？ 众多的领导力提升问题，均可以在本课程中得到高效的解决！

体验系统性思考在战略规划时的作用。 如何设定团队目标。  资源的有限性以及合理配置团队内部有限资源的重要性。 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 如何在团队中建立与发挥领导力。 体验有效激励的艺术。 体悟管理真谛，建立起员工为了改进企业整体绩效而解决问题的承诺。 将培训

**单元：中高层管理者的角色认知

1. 中高层管理者应遵循的五个原则

2. 中高层管理者应该有的意识和心态

3. 优秀中高层管理者应具备的领导力素质模型

4. 优秀员工、业务骨干和优秀中高层管理者的区别

5. 从优秀员工、业务骨干到优秀中高层管理者的四个心理过程

6. 中高层管理者在企业中的位置、作用和责任

第二单元：管理者思考能力

1. 作为领导者应具备的全面系统的思维结构

2. 系统思考的五个方面

3. 系统思考的结构化分解思路

4. 案例讨论

第三单元：科学决策能力

1. 科学决策的基本思路

2. 科学决策的七大步骤

3. 验证决策是否科学的三个标准

4. 案例：一个决策过程的利弊分析范围规划

第四单元：沟通协调能力

1. 达成良好沟通应该具备的五大心态

2. 单向沟通、双向沟通和全方位沟通的效果区

3. 与不同关系的沟通要领

4. 在不同情境下的沟通方法

5. 沟通的艺术

第五单元：目标计划时间管理能力

1. 目标管理五原则SMART、六步骤

2. 目标管理必须解决好的八个问题

3. 计划管理的PDCA管理循环

4. 计划管理的5W2H方法

5. 拟定工作计划的思维和原则

6. 时间管理四象限的优选方案

7. 经理人有效时间管理的六个建议

第六单元：有效授权

1. 授权的意义

2. 授权所需的前提条件

3. 授权上的常见五大误区

4. 授权者应该具有的心态

5. 根据下属状况决定授权的七个层次

6. 培养下属的能力

第七单元：团队建设

1. 团队的特征

2. 团队和团伙的区别

3. 团队内如何做到人岗相配，优势互补，人力资源大化

4. 部门组织设计和人员安排

5. 案例——西天取经团队

第八单元：执行与控制

1. 执行中的常见八大误区分析

2. 如何从心态上提高执行力

3. 如何从行为习惯上提高执行力

4. 如何从制度的制定与执行上提高执行力

5. 控制三环节：事前（预测问题）、事中（解决问题）、事后（例外事件例行化）

第九单元：危机管理

1. 危机管理的基本原则

2. 危机管理的类型

3. 危机管理的对策

第十单元：领袖素质提升

1. 何谓领导力

2. 领导与管理的十大区别

3. 领导的权力、影响力情境领导

4. 提升领导魅力