面对快速变革的年代，很明显的可以了解未来的企业组织或非营利组织的发展，当是朝向建立团队为主的发展方向。如何将企业内部的人力资源最大的发挥，形成一个高效率的团队，已成为企业在未来激烈的竞争中脱颖而出的决胜因素之一。 本计划将激发同仁的积极心、勇敢心，进而达到荣耀心，透过老师顺畅的引导，以积极合作的团队收场，作为达到巅峰的荣耀未来。

1.转化价值观与个人价值结合，落实于日常工作上，强化执行力； 2.打破部门藩篱与本位主义，建立同仁间的信任，提升组织综效； 3.观念建立、增强互动、解决任务、归纳总结，为强化团队信心创立条件； 4.培养跨部门团队共识，形成团体共同信念价值观，打造新世纪高绩效团队； 5.透过任务的挑战及完成，增强团队成员间深度互动了解达到团队凝聚效果。

1、西点领导力与企业领导力：
2、变革（危机）中的领导力：
从西点领导力中的借鉴
影响力的理想化
更有效的激励手段
激发团队智慧 
案例学习：组织变革中的领导力

**部分：揭示领导力本质 

**节：为什么要学习领导力 
1、一切兴衰成败皆系领导力
2、利润及效益创造的根源是领导力
3、对领导者的期望
4、期望值与价值观
5.西点军校的领导者培养理论
6、军校学员领导者培养体系

第二节：什么是真正的领导力
1、领导力的分类：“软能力”与“硬能力”
2、西点军校如何定义领导力
3、变革（危机）中更需要领导力
4、建立自我企业的领导力培养体系

第三节：向谁学习领导力
1、军队凭什么成为全世界有战斗力组织
2、军队的核心价值观：LDRSHIP

第二部分：西点领导力素质模型

**节：领导“硬能力”素质训练
（一）放领导潜能、领导者角色认知
1、如何领导人心，规划团队使命；
2、领袖如何“移植”竞争致胜的思维方式!

（二）合领导商数、提升领导能力；
1、分认识并发挥领袖魅力,领袖如何发现与应用“成功的规律”!
2、如何使用心灵密码，激发员工的行动力, 领袖如何让组织高效沟通!

（三）认清自己、“我就是问题所在”；
1、运用自我调整的方式来调整团队；
2、领袖如何打造一支“团队等于我”的精神团队!

（四）企业文化建设、让企业知行合一；
1、如何打造卓越的企业文化, 培养领导者一线贯穿的执行能力；
2、领袖如何运用企业文化的力量使团队战无不胜!

（五）承担责任、让企业自我觉醒；
1、塑造团队成员心灵的成长与感恩的力量, 激发团队的内在潜能!
2、从优秀迈向卓越、领袖如何塑造人格魅力树立榜样!

（六）展现领袖风采、携手共创未来；
1、如何制定团队目标和打造团队执行力, 领袖如何选择管理的“杠杆”!
2、展现领袖力量,成就企业目标,领袖如何具备真正“领袖的风采”!

第三部分：卓越领导力的重要应用之战略的有效分解和高效执行

**节：企业战略制定及战略管理概述
1、何谓战略以及如何实施战略
2、何谓企业战略管理以及如何实施企业战略管理
第二节：企业战略执行及目标管理
1、明确企业战略目标
2、企业战略的有效分解及实施
3、关于目标管理
后记之终的鏖战（惊心动魄）
一、领袖的选择
二、竞争
三、回顾、分享、总结、升华