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刘宝林

《房地产开发经营管理》

刘宝林 / ERP沙盘培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 山东济南

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课程背景

随着国内经济的宏观调控,房地产行业环境越来越变化莫测,市场竞争日益激烈,企业需要不断地修炼内功加强精细化管理,树立品牌也成为志存高远的房地产企业的必经之路。       房地产战略沙盘是专门针对房地产企业普遍关心的重点问题,集知识性、趣味性、对抗性于一体的沙盘培训课程。该课程将各开发企业置身于模拟现实的复杂环境之中,模拟房地产项目的整个开发运行周期,从客观环境分析、市场调查、土地竞买、项目定位、融资、施工建设、到销售整个开发流程都能在沙盘模拟系统中完美地体现出来。通过在沙盘上实战推演,可以激发您的工作激情、建立您的全局观念和科学管理意识、打造您的团队精神

课程目标

1、对企业主及高层管理人士:     ●深刻思考房地产行业现状和所处的发展阶段,充分合理预期短期和中长期行业环境     ●认识行业风险因素,建立风险防范意识,通过制度和流程防范控制风险     ●提升整合内外部资源,平衡短期与长期策略的能力     ●在经营推演中检视自身经营企业的经验和教训,并引发不断改进、优化,达到系统化、模型化     ●深

课程大纲

无论你是公司业主、高管、部门领导人,还是需要了解、参与企业总体经营的其他人士,地产战略沙盘课程都可以让您从自己的视角出发,获取适合于您自身的独特价值。

1、整体战略方面

    ●对中国房地产现状和发展环境进行再认识,加强企业自身体质,积极迎接经营环境的突变所带来的各种影响。

    ●评估内部资源(优势、劣势)和外部环境(机会、风险)的技巧

    ●学习如何制定长期、中期和短期经营策略

    ●如何对公司的整体业绩进行分析评估

    ●明确自身定位,清晰博弈对手

2、财务方面

    ●掌握如何做现金预算,确保各类投资与运营活动的现金流,防范资金链风险

    ●学习如何进行各类费用的预算管理,降低经营成本

    ●学习如何进行筹资决策,降低资金成本

    ●学习读懂财务报表,判断重点及明确关键数据含义;运用财务指标进行内部诊断,协助管理决策

    ●建立以成本意识为核心的财务理念,**“算账”认识企业价值,做正确的事

3、投资规划方面

    ●学习如何进行市场需求的分析、预测,根据调查结果制定投资和土地竞标决策;

    ●学习如何进行新产品新市场开发规划, 制定合理的产品组合与市场决策;

    ●学习如何收集、分析政策、市场及竞争对手信息,做出正确的战略决策;

4. 团队协作与沟通方面:

    ●学习部门间沟通协调技巧。在紧张的市场环境中实地操练跟同事沟通协作,步调一致地实施策略;

    ●学习如何建立以整体利益为导向的组织,培养不同部门人员的共同价值观和经营理念;

5. 产品研发方面:

    ●学习如何制定新产品研发策略,从市场成熟度和细分需求角度考虑研发策略。

    ●学习如何**产品与市场的组合,获取产品和市场品牌效应,获得大毛利。

6. 生产建设管理方面:

    ●学习建设进度与财务状况的协调规划能力

    ●学习改进建造技术对企业经营及获利能力的作用

7. 品牌建设专题:

    ●理解品牌的本质

    ●品牌竞争时代如何避免品牌误区

8. 人力资源方面:

    ●有效的绩效考核

    ●绩效管理工具


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