良好的品质从哪里产生？——现场！ 大量的浪费从哪里产生？——现场！ 事故的隐患从哪里产生？——现场！ 改善的方法从哪里产生？——现场！ 利润的源头从哪里产生？——现场！ 卓越的团队从哪里产生？——现场！ 规范的管理从哪里产生？——现场！ 企业的生死存亡，成在现场，败也在现场！只有打造卓越的现场，才能实现卓越的绩效！ 企业的转型升级，从内部资源来看，实质上是现场管理者能力的升级，他（她）们的知识技能管理水平直接决定了一线的战斗力和产品的表现力，本课程通过对现场管理者的核心实战能力的训练，帮助现场管理者淬炼出打开精益之门、实现卓越绩效的六把管理金钥匙。

学习现场管理者必备的六项核心实战能力，能够结合自身实际情况，在工作基础（JB）、工作方法（JM）、工作指导（JI）、工作关系（JR）、工作改善（JK）、工作安全（JS）等六大方面融合运用，提升团队的生产力和职业素质，推动现场管理迈向规范化、高效化、精益化。

1、工作基础（JB）——现场管理者自我人格特质测评，了解他人人格特质，知己解彼；了解“管”、“理”之间的重点和逻辑关系；现场管理者的角色定位和职责，“三现主义”的认识。

2、工作方法（JM）——现场管理的内涵；对现场问题的调查分析和解决流程；从何处着手开展工作？5S、目视化工作方法和操作图表卡的运用；现场一日管理法。

3、工作指导（JI）——现场OJT培训职责；OJT的四个阶段和七步法；对不同特质的下属如何实施OJT？实施SOP标准作业程序的方法；有效下达工作指令的方法。

4、工作关系（JR）——如何与不同人格特质的上级、同级和职场“小鲜肉”进行有效沟通？工作团队如何进行人、岗匹配？面对冲突实施正、负激励的方法；工作压力与情绪缓解的方法；打造信任团队的五项原则。

5、工作改善（JK）——工作方法改善的四个步骤；改善项目的策划与实施；开展“创意功夫”活动和“横推”操作法；QC小组工作法。

6、工作安全（JS）——安全事故分类法；事故预防原则和紧急应对方法，现场管理者的安全责任；如何实施员工安全教育？实施安全标准化的方法。