组织效能是指组织实现预定目标的实际结果，在日益严酷的市场竞争中，组织效能的高低影响到战略目标的落地，也决定了企业是否可持续发展。新常态下的中国企业，必须实现管理转型：从组织绩效管理（PM）迈向组织效能管理（MBE），才能够达成提升组织效能，向管理系统要效益的目标。 如何有效提升组织效能？本课程从组织效能现状、组织效能分析到提升组织效能的领导力运用，通过解构组织效能、组织效能诊断测评、建立组织效能模型、DISC行为理论分析技术等工具，对如何克服团队协作障碍、如何激发团队工作能量、如何有效提升组织效能等问题给予了系统的解决方案。

认知企业管理转型的必要性和实现的路径：“聪明“+”健康“的效能管理； 对现有组织效能进行测评，客观了解组织的“健康“程度； 系统学习组织效能管理的内容，识别管理中的隐性浪费，找到改善的切入口； 了解并掌握DISC行为理论，开展行为风格测试，使学员客观认知自我和团队成员； 通过DISC工具使用训练提升管理者的领导力，掌握提高组织效能的15个工具。

**章、 新常态下的中国企业亟待构建组织的“聪明”与“健康”

1.1、新常态下的中国企业发展的“危机“

1.2、精益化管理是企业转型升级的有效路径

1.3、“聪明” “健康”决定了组织的命运

1.4、影响组织发展动力的因素有哪些？

1.5、组织环境对团队效能的影响分析

1.6、第八大浪费：影响组织效能的隐性浪费

1.7、打造精益思维下卓越企业的DNA

1.8、实现“聪明” “健康”：1 1＞2的组织高效能目标（HEO）的策略

第二章、 管理转型的关键：从绩效管理（PM）到组织效能管理（MBE）

2.1、向内生动力要效益的管理转型：从绩效管理（PM）迈向效能管理（MBE）

2.2、对组织效能评价标准的认识

2.3、组织效能测评及报告解读

2.4、建构：企业效能管理的三层次模型

2.5、解构：影响组织效能的四因素模型

2.6、对组织效能→团队效能→个人效能的逻辑重构

2.7、提升组织效能的突破口：建立以人为本、具备健康价值观、充分沟通的规范化组织

2.8、提升组织效能：考验领导力的“一把手工程“

第三章、DISC领导力在提升组织效能中的运用

  3.1、DISC行为风格理论的来源和应用领域

  3.2、DISC行为风格测试：优势与挑战

3.3、D、I、S、C各类人格的五大主导特征详解

  3.4、运用DISC提升领导力的核心法则

3.5、DISC在提升个人效能方面的应用：做好调试，防止优势变劣势

3.6、团队效能建设中的DISC角色和团队因子解析

3.7、影响组织协作效能的五种障碍及其外在表现

3.8、运用DISC领导力破解组织效能低下的15个工具

3.9、现场情景剧，角色扮演，分享总结。