中国迈入习、李时代，经济增长方式在变，市场竞争格局在变，员工的结构和思想在变，领导和管理的方法也必须跟着变。 驱动力管理是新形势下管理思维的变革，是前沿管理的实践方法。驱动力解决了领导力和执行力之间的管理断路。领导力偏重于领导者光环，而执行力偏重于执行者做功，如何将光环转化为做功，关键在于团队整体的驱动力。如果用汽车来比拟一个组织，那么，领导力是方向盘，执行力是轮胎，而驱动力就是发动机。因此，企业如何形成全员的、可持续的聚变和裂变反应——核能，乃是驱动力管理的基本诉求。 从操作意义上讲，驱动力管理包含五层逻辑： 一、轻型领导艺术是驱动力的引信。驱动力管理的首要任务是：领导者以“轻松”的方式触发团队的“核反应”。轻型领导的标志是“平民意识”、“引信风格”。相对于重型领导，轻型领导更容易点燃团队的驱动力。 二、人力资源增值经营是驱动力的能源。团队的驱动力来源于人，而驱动力管理要解决的问题是，哪些人才具备驱动力特质，如何基于驱动力思想经营人才、培养人才，从而使团队真正成为企业的增值资源。 三、管理机制和策略创新是驱动力的技术。没有先进的技术，就造不出强劲的发动机。驱动力管理从机制和策略两个层面，优化管理机能，提升管理动力，从而为团队潜能的发挥创造更好的环境。 四、效用激励是驱动力的燃放。激励的实质不是花多少钱，而是能产生多大的驱动力。所谓的效用激励，就是基于人的激励心理特征，四两拨千斤，用最小的激励成本，创造团队的内生能量，引爆最大的驱动力。 五、团队精神的融化是驱动力的传导。团队驱动力的持续，需要的是行为的立体克隆。在团队精神建设方面，驱动力管理探讨的角度是，如何通过团队精神、企业文化的滋养，融化为团队的行为习惯，由此直接产生驱动力，而非不切实际的传销式改造，更非管理层的一厢情愿。

1、独家研发的五个“秘方”—驱动力管理工具； 2、理解驱动力思想，更新管理价值观，建立轻型领导理念； 3、掌握驱动力策略，使战略诉求、组织功能、人力资源价值最大化； 4、学会驱动力激励，倍增激励效用，使团队产生强大的内生能量； 5、树立驱动力精神，使团队的价值观和意识真正转化为行动。

**讲 驱动力：管理思维的再造

案例：从敖包的形成，看管理的真谛……

无法回避的管理新趋势

驱动力与领导力、执行力之比较

什么是驱动力管理

团队驱动力来自于哪里

驱动力对于团队发展的意义

第二讲 驱动力之引信：轻型领导艺术

案例：比较王石与赵本山的领导风格，理解轻型领导的本义……

轻型领导的角色定位

    重型领导和轻型领导的差别

    轻型领导思维

    轻型领导与驱动力的关系

轻型领导人格

    轻型领导的驱动力人格

    轻型领导修养

轻型决策

    什么叫轻型决策

    六角决策法

    轻型决策的四项基本原则

    轻型决策流程

轻型战略驱动力

    战略如何形成驱动力

    战略的轻型化

第三讲 驱动力之能源：人力资源增值经营

案例：从孙宏斌告别联想事件，剖析驱动力人才的经营思想……

关于用人问题的反思

驱动力人才的选择

    什么样的人才具备驱动力特质

驱动力人才的素养

驱动力人才的选用方式

人力资源增值经营之道

    什么是人力资源经营

    人力资源增值的几个标准

    人力资源的驱动力培养机制

营造生命共同体

企业“天花板”的形成原因

如何唤醒二次创业激情

如何将企业做成“事业孵化器”

第四讲 驱动力之技术：管理机制和策略创新

案例：从黄宏生的授权，看管理创新的方式……

授权驱动力

    如何使授权转化为正能量

    授权的分类

    驱动力授权策略

市场导向的驱动机制

    企业管理“盐碱化”的深层原因

    从内循环到外力倒逼的组织机制变革

    市场导向的驱动力因素

管理策略创新

    自治小组管理

    生物钟制度设计

    痛苦加速器

    管理策略创新的设计思路

第五讲 驱动力之燃放：效用激励

案例：从日本那霸机场因奖金而罢工，分析激励心理特征……

激励效用

    传统激励的四个盲点

    什么是激励效用

激励的心理机制

    企业人的需求分析

激励心理密码

驱动力激励

    什么是驱动力激励

    驱动力激励原理

团队内生能量的驱动力激励

个体驱动力激励

驱动力激励的应用策略

第六讲 驱动力之传导：团队精神的融化

案例：作为传统行业，海底捞的吸引力在哪里……

团队精神的传导

团队精神之树

从团队精神到执行的传导环节

精神驱动力的形成

    精神驱动力的定义

    个体行为与团队行为的关联

    如何将团队精神转化为团队行为习惯

团队精神落地的五大策略