**篇现场管理篇

1、5S现场管理的含义、要点

2、为什么5S是现场管理合理化的根本）

3、5S现场管理对象、范围、目的、要求及推行指导

4、生产现场物料、物品、物流通道、物料存放区域的定位

5、目视管理的含义、要点

6、如何创造和应用不同类型的视觉控制工具）

第二篇生产管理篇

生产现场的交货期管理

1、交货期管理的重要性

2、JIT的滚动式生产计划及应用

2、生产计划排定的游戏规则

3、如何处理生产计划频繁变更？

4、生产进度控制的分类及步骤（何谓工序瓶颈？如何有效管理工序瓶颈）

5、标准工时的应用

6、三现主义（日本工业企业三现内涵及作用）

7、5WIH工作改善方法和5WHY的问题解析法

第三篇现场质量控制篇

1、质量、质量管理、质量控制及质量改进的重点含义。

2、现场干部如何引导属下员工树立质量意识

3、质量管理改善的具体方法

4、影响产品质量的5M1E因素分析

5、PDCA循环内在精髓及操作要领

6、柏拉图、鱼刺图、脑力风暴法解决质量问题的

案例

7、企业推行ISO9000失败的原因分析

第四篇生产成本控制篇

1、影响成本的基本因素

2、制造型企业八种典型浪费的分析，

3、消除浪费的方法

4、现场成本控制的基本方法

5、强化员工成本意识的做法