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赵云龙

工作计划与工作改善

赵云龙 / 企业管理培训讲师

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课程目标

提升管理能力

课程大纲

**单元工作计划

案例：难道我没有计划吗?

计划是管理的首要职能。

为什么不做计划?

为什么要做计划？

计划工作的含义和内容　
计划工作的种类和特征

计划工作基本要求和原则
计划工作的程序
编制计划的方法

一、计划概述
（一）计划工作的概念

（二）计划工作的内容

二、计划工作的基本特征

三、计划的种类

四、计划工作的程序

五、编制计划的方法

六、计划文书的构成

七、计划书的构成样例

八、计划工作原则

第二单元改善意识&改善能力提升

**部分改善&改善意识

何谓改善(KAIZEN)？

改善意识六条

改善意识形成的根本

何谓问题？

产生问题的主要三种基本情形

培养发现问题的能力的基础

改善的八条基本精神

改善八忌

改善的理解误区

维持与改善

改善的正确理解

改善三水准

改善应该是……

良好的改善习惯

要成为世界**的雇员

公司里的四种人

第二部分

改善的基本思路

改善四要素

改善三视点

确认改善的原点

改善的基本思路

改善的基本步骤

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