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蒋小华

人才标准与领导科学用人

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

一、 圈钱圈地不如圈人

1. 为什么目前的美国成为唯一超级大国? 

2. 外企“掠夺”人才的7种方式

二、 商界领袖论人才

1. 三星创始人李秉喆 

2. 联想董事长柳传志 

3. 安德鲁·卡内基 

三、 人才浪费与人才缺失

1. 调查发现:大部分人没有高效工作

2. 刘备时代人才济济,而诸葛亮时代却是“蜀中无大将”的尴尬境地

3. 企业人才缺乏的原因及对策

四、 人才标准:人材-人才-人财

1. 重视贡献

2. 注重执行

3. 拥抱责任

4. 善于学习

a) 联想的六个人才标准:

b) GE人才选拔标准:

c) 蒙牛集团的用人原则: 

五、 慧眼识鹰:选对人才

1. 领导力的核心是什么?

2. 选拔执行人才:48字真经

六、 用人所长:如何科学用人?

1. 用人所长、容人所短

2. 领导用人5大误区

3. 一般经理人与优秀经理人用人区别


七、 科学用人的五个策略

1. 沟通无障碍

2. 激励有创意

3. 进化不退化

4. 修人先修路

5. 相马更赛马

八、 复制人才: 

1. GE:我们是人才工厂

2. IBM:优秀人才是从“接班人体系”炼出来的

3. 人才复制四步曲



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