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齐振宏

领导力修炼与突破

齐振宏 / 变革领导力导师

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常驻地: 武汉

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课程背景

企业成长的过程,其实质就是领导力修炼与突破的过程,贯穿于职业经理人的整个职业生涯。领导力既是一门科学又是一门艺术,需要不断地学习、修炼、提升和突破。您想真正认清管理者的管理角色,领悟管理实质,提升自我管理的效能吗?您想积极辅导员工成长、对员工行为作出矫正反馈吗?您想激发员工内在动力,提升卓越领导力吗?您想学会正确授权,提升目标管理能力,掌握团队领导艺术吗?您想学会积极倾听,提高沟通能力,增强领导团队的竞争力吗?您是管理者还是领导者?如何使团队成员和部属从表面服从到真心追随?怎样才能成为一个优秀的领导者?领导力究竟靠什么力量征服人心?让我们共同逐一打开领导力问号……

课程目标

《领导力提升与突破》培训,主要是帮助职业经理人认识和掌握领导力的理论与思想,领悟中外领导力的精神实质与基本精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验,掌握和提升领导力的基本方法和艺术。帮助职业经理人学会辅助员工成长,对员工行为作出矫正反馈,学会目标管理与授权管理,提升激励能力、倾听能力和沟通水平,有远见、有智慧、有诚信,实施积极正向领导力,为企业创造一个积极的氛围,激励下属发挥最大潜能,从而发挥整个团队的最大潜能。

课程大纲

课程大纲:

**讲:领导和领导力 

1、什么是领导?

领导如何看领导?

2、什么是领导力?

知名如何看领导力?

3、领导者权力的5大来源

案例分析:德兰修女领导力来源于什么?

4、 领导者威信的4大支柱

5、 领导力表现的4种行为

6、领导者的3种责任

7、领导者的3大作用

8、小组讨论:管理者与领导者究竟有什么区别?

1)杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别

2)约翰·科特论管理者与领导者区别

9、不同层级管理者领导力比较

1)领导者与管理者模型比较

2)领导者与管理者角色比较

10、管理过度,领导不足的原因

11、领导力测试:您的领导力水平测试

12、领导力测试结果诊断与分析

案例分析:乔布斯的领导力分析

13、GE领导力的4E 1P模型

14、宝洁公司5E领导力模型

15、IBM三环领导力模型

小组讨论:国际知名公司领导力模型给我们什么启示?


第二讲:领导者的目标管理能力提升与突破

一、目标管理

1、目标的过程管理

2、目标管理的功能

3、目标管理的四个步骤

4、目标管理SMART原则

5、目标管理的8个过程

二、制定目标管理常见的5个误区

三、职业经理人的2个要素

1、职业经理人的目标管理特点

2、职业经理人的目标金字塔

四、好目标的6个特征

五、耶鲁大学目标设定的7个步骤

六、如何帮助员工成长?

1、8090员工特点与行为分析

2、员工的需要与行为分析

3、员工行为预测塑造

4、员工行为密码透视与解析

案例分析:目标管理与激励

小组讨论:职业经理人在管理员工过程中遇到的大挑战是什么?如何提升管理员工的水平和能力?


第三讲:领导者的时间管理能力提升与突破

一、时间管理能力提升

1、时间管理及其本质

2、时间管理与人生规划

3、时间管理与职业经理人挑战

二、时间管理的10大杀手

三、浪费时间的主观原因

案例分析:德鲁克时间管理理论

案例分析:杜拉克时间管理法

四、时间管理的二八原则

1、时间管理的ABC方法

2、时间管理的ABCDE方法

3、时间管理的6点优先工作制

五、麦肯锡的30秒电梯理论

六、高效人士时间管理的两大要素

1、高效人士时间管理的4大精髓

2、高效人士时间管理的12大步骤

案例分析:华为时间管理方法

1、时间管理的2大误区

2、4D原则

3、华为时间管理的4大法宝


第四讲:领导者授权管理能力提升与突破

一、授权是什么?

二、授权技巧自检

1、授权的5大原则

2、授权的5个步骤

3、授权的5个级别

三、自我检查:您是否是一个授权的经理

1、您是否允许员工进行决策

2、您是否鼓励员工发表看法、讨论他们的想法

3、您是否允许员工犯错误

4、您是否始终在思考为员工提供发展的机会

5、您是否给与了员工必要的尊重和信任

6、您是否准确的了解了员工的能力和态度

四、授权中的常见误区

1、授权变成弃权

2、授权太滥、流于形式

3、受权者权利过重

4、授权后信息反馈的缺失

5、重复授权和越级授权

6、授权中的沟通

案例分析:史玉柱如何授权

小组讨论:我们在管理过程中遇到的授权困惑是什么?提升授权管理的方法是什么?


第五讲:领导者倾听能力与沟通能力提升与突破

1、东西方管理智慧:成功来自沟通

2、来自6大知名的沟通力观点

3、沟通及其沟通的实质

1)沟通的2个70%说

2)沟通的6大要点

3)沟通的4大原则

4、协调关系的5大要点

5、周哈里之窗及其应用练习

6、建设性沟通的基石:信任模型

7、知名的麦肯锡信任公式给我们什么启发?

8、倾听与费斯诺定律

1)倾听的4大艺术

2)倾听的5大原则

3)倾听的7大技巧

倾听能力测试:您的倾听能力到底如何?

案例分析:一双倾听的耳朵

9、如何让倾听变得既容易又愉快?

10、真诚的建设性沟通如何进行?

12、优秀领导沟通的10大秘诀

案例分析:IBM公司的全面沟通

案例分析:李嘉诚的沟通艺术


第六讲:领导者的激励能力提升与突破

1、人的3种类型与激励

2、期望理论与激励

1)双因素激励理论

2)公平激励理论

3)马斯洛的需要层次激励理论

4)领导之本在于激励力

5)威廉.詹姆士论激励力

3、综合激励理论模型与激励体系

4、员工激励:双满意之本

6、科学水试验:激励具有怎样神奇的力量?

7、激励机制及案例分析

8、激励作用及案例分析

案例分析:鄂尔多斯的金字塔激励模型

案例分析:目标激励与Q12理论

案例分析:罗森塔尔效应

案例分析:团队领导力激励机制建设

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