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林俞丞

冠军团队打造的五步十八法 内训课

林俞丞 / 实战执行力系统讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

给您一套简单易懂的管理操作系统 得到系列冠军团队打造的方法 帮您打造一直战之能胜的冠军团队 赠送一套高效的会务系统 得到一套激发员工积极性的动力系统

课程大纲

**讲、总裁是冠军团队建设讲师

1、 总裁在团队建设中的角色与作用

2、 冠军团队建设中总裁关键行为

3、 总裁团队管理54字决

第二讲、冠军团队打造**步:搭班子

1、 建组织:搭建团队、选择成员

2、 做认同:明确愿景、树立大旗

3、 巧授权:六层次授权法

第三讲:冠军团队打造第二步:定调子

1、 常明确:明确结果、明确路径

2、 做区分:制造差异、激发大家寻求不同

3、 树梯子:明确需求、设计职业路径激励系统

第四讲:冠军团队打造第三步:建系统

1、 高标准:九段结果标准法

2、 严要求:宽严相济管理经

3、 发信号:设计管理的信号系统

第五讲:冠军团队打造第四步:调状态

1、定目标:SMART目标牵引行动

2、树标杆:找敌人、找标杆

3、常搅和:抓会务、做PK、即时激励系统

第六讲:冠军团队打造第五步:育干部

1、 抓骨干:骨干是折腾出来的

2、 育作风:作风是磨练出来的

3、 压担子:压力才能创造成长奇迹

4、 做教练:教练部属的四步流程

5、 常检查:351业绩检查系统

6、 有信任:信任、放权、任用的干部培训流程

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