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童晖

5S沙盘训练

童晖 / 5s管理

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课程目标

5S沙盘实战模拟训练完全不同于传统的灌输授课方式,它具有参与性、互动性、实战性、竞争性、体验性五个显著的特点。5S模拟游戏是培训师专为《5S现场管理》课程开发研制的实战模拟游戏,旨在您的团队相互配合在实战中掌握现场管理技法,同时也是对您所在团队的一次考验。本游戏是模拟一家生产记事本的制造公司的生产环节。游戏的前提是公平公正﹑遵守游戏规则,在下面的内容中您将会看到整个实战模拟所需要的人﹑机﹑料﹑法﹑环等,整个过程主要依靠您所在团队的努力来达成目标,同时培训师会针对您工作中的困难答疑解惑。

课程大纲

阶段

时间(min)

进度要求

目标

奖励项目(符合条件加星)

1

20

l 培训师讲解实战操作程序及规则

l 分发文件:主文件、产品质量要求

l 分发物品

l 确定人员分工

l 确定工作现场范围

l 组成团队,制定出团队的队名﹑队徽和口号

l 团队内各成员分工清楚

l 各成员明确实战操作内容及要求

l 团队明确自己工作现场范围

团队形成和展示

团队组建

2

30

l 完成2个记事本的生产

l 制作制造工艺流程图

l 人员分工明细化

l 工具分配明细化

l 工艺流程图

l 产品质量要求

l 无安全事故

l 无道具损坏

试生产

3

10

整理工作内容如下:略

l 整理实施计划排定

l 计划排定

整理P 

4

40

整理实施结束

依据排定计划分工实施完毕

l 整理整理表

整理D

10

分发文件: 

l 5S检查

l 整理检查得分

整理C 

10

分发文件: 

l 各组检查得分90分以上

l 将整理阶段形成记录表和标准汇总

l 整理阶段形成记录表及标准

整理A 

7-10

240

l 整顿工作内容如下:略

l 略

l 略

整顿

11-14

150

清扫工作内容如下:

l 略

清扫

15-18

120

清洁工作内容如下:


l 略

清洁

19

90

素养工作内容如下:



l 略

素养


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