1. 多品种小批量生产概论    

· 为什么采用精益生产? 

· 精益定义 

· 精益的历史背景 

· 世界级企业的绩效指标 

· 可测量的精益生产投资回报率 

· 精益工具：将问题转化为机遇 

· 持续改善 

· 精益思维十大戒 

2. 生产中的7种浪费 

· 实例 

· 原因 

· 成本 

· 现场浪费观察 

3. 及时制概论 

· 批量 vs. 流动 

· 流线化生产的条件与创建

· 单件流的优点 

· 采用流动来驱动改进

4. 现场环境:5S及可视化管理

· 5S简介

· 5S及可视化成功案例

· 5S活动推展

5. 设备方面：自主维护和快速切换

· TPM简介

· OEE计算及测量系统设立

· 自我维护及小组设立

· 快速切换的的步骤

6. 人员方面：标准作业（Standard operation）

· 定义关键路线

· 计算节拍时间

· 工艺优化

· 标准作业组合表

· 培训矩阵表

7. 物料方面：看板和超市管理

· 超市管理(supermarket)

· 双料盒管理（2 bin system）

· C类物品管理（C parts management）

· 物料组合管理(material Kitting)

· 看板系统简介

· 看板系统设计

· 实例演练（模范生产线）

8. 工艺方法：平顺化生产（ Heijunka）

· 平顺化计划原理介绍

· 车间排产计划

· 实例演练