（领导开训:强调学习的意义和纪律）

导言、关于学习的效率及学习方法分析

头脑风暴：您碰到哪些关于执行力、凝聚力的难题？  每人提出自己所遇到的难题， 老师将这些难题作为案例在整个课程中巧妙地穿插、分析、演练。

**章、执行力概述（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、什么是执行力；

（一）、执行力是企业的系统工程

（二）、执行就是把领导的思想转化为行动

（三）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

二、执行力的重要性

（一）、混沌环境需要执行力破解 

（二）、二分策略 八分执行

（三）、大多数企业失败在缺乏执行

（四）、执行就是把领导的思想转化为行动

（五）、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯

三、构成执行力的核心流程

（一）、战略流程

（二）、运营流程

（三）、人员流程

四、执行力文化

（一）、为什么需要执行文化

（二）、执行文化的内容和特点

（三）、执行文化的误区与提炼

短片观看及案例分析：松下公司的年销售额为何达1100亿美元——执行力

                    SONY公司的执行力

示范指导、模拟演练：授权与监督

就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练

第二章、执行力及凝聚力不佳的原因分析（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、基层人员层面

（一）、心态方面：敬业精神不佳；团队意识不强；

（二）、工作作风不严谨，缺少目标管理技巧及自我管理技巧；

（三）、沟通不畅；

（四）、团队配合技巧需要提高；

案例：酒店基层执行力不佳案例

二、中层管理层面

（一）、心态方面：不想严格管理

（二）、缺少科学的监督考核机制；

（三）、执行的过程过于繁琐

（四）、缺乏目标管理及任务分解方法

（五）、缺乏团队文化建设

（六）、缺乏高效的激励及奖惩制度、技巧；

案例：工业企业中层执行力不佳案例

三、高层战略层面

（一）、过高估计团队的执行力；

（二）、出台管理制度时不严谨；

（三）、目标过重或分配不均；

（四）、缺乏企业文化建设；

短片观看及案例分析：国有企业执行不佳案例

海尔执行力案例

示范指导、模拟演练：授权与监督

就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练

第三章、提高团队执行力与凝聚力的技巧（短片观看、案例分析、图片观看、模拟演练、分析讨论）

一、提升执行力的人员流程设计技巧

（一）、挑选能执行的人

（二）、根据岗位，确定职责

（三）、从大处着眼

（四）、适应未来的执行需要 

（五）、重用才能出众者

（六）、实行淘汰制度

（七）、留住人才，比招聘更重要

（八）、帮助员工成长

（九）、创造有吸引力的工作环境

二、提升执行力的战略运营技巧

（一）、制定适合企业发展的战略目标

（二）、长期战略与短期战略相结合

（三）、在战略实施中贯彻执行战术策略

（四）、重视战略评价与控制

（五）、对战略根据事实实施动态调整

（六）、领导者要身先士卒

（七）、克服事必躬亲与大包大揽

（八）、增强组织内聚力

（九）、发动全体员工

（十）、减少下属工作与生活的冲突

（十一）、倾听来自基层的声音

三、提升执行力的团队建设技巧

（一）、系统的培训员工

（二）、加强岗位培训

（三）、帮助员工进行职业规划

（四）、采取多样化的培训方式

四、营造“有执行力”的企业文化

（一）、培养员工的信念

（二）、我们生活在一个什么样的时代？

（三）、培养员工的敬业精神

（四）、用企业的理念影响每一个员工

（五）、鼓励员工不断学习

（六）、文化管理是高境界

（七）、让文化潜移默化到每一个员工

（八）、构建适合自己特点的执行文化

五、提高团队凝聚力

（一）、为员工提供深造的机会

（二）、听取员工的见解

（三）、鼓励员工的创造力

（四）、团队分工与合作

（五）、明正思想，提高领导能力

（六）、充分发挥领导的沟通和协调作用

（七）、充分发挥领导的激励作用

（八）、灵活授权及时决策

六、提升部属执行力

（一）、洞察部属参与工作的动机

（二）、有效引导部属的工作态度

（三）、有效引导部属的工作能力

（四）、有效引导部属的工作表现

（五）、有效调动下属的工作积极性

（六）、激励下属的正确途径

短片观看及案例分析：华为公司：员工执行力的案例分析

                    联想：企业执行力的正反面案例分析

海尔：员工执行力的正反面案例分析

示范指导、模拟演练：授权与监督

就学员提出的难题进行分析、讨论、讲解、模拟演练

课程结束：

一、 重点知识回顾

二、互动：问与答

三、学员：学习总结与行动计划

四、企业领导：颁奖

五、企业领导：总结发言

六、合影：集体合影