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博文(Bowen)

企业6S管理实战技巧训练营

博文(Bowen) / 实战派档案管理讲师

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课程背景

如何做6S才有效果?许多企业都在面临的一个现实。但,大多数企业都无法持续成功,为什么呢?怎么做才能有效?如何使6S理念与文化形成,生根于企业?本课程从打造企业文化的角度,培养团队6S文化,启发精益思维和员工个人职场素养、人格品质与团队素质、形象入手,从精益生产与精益管理案例分析去感悟体验,从企业实战去训练学员, 做一个高素质的职场人到有品位和素养的社会人,形成学员的6S管理愿力和实际操作能力,是一个给现代企业一个顾问咨询式实操、实用的训练经典课程。

课程目标

启发精益思维,提高6S管理的意识,提升员工6S的愿力。 掌握6S管理体系的推行步骤和方法,打造精益管理文化。 掌握有效推行6S管理的推行方法、工具、技巧和步骤,逐步建立企业6S管理体系。 通过掌握现场推进实战活动技巧,达到提升管理效率和减少管理浪费,持续提升员工素质的目的。

课程大纲

引子:小故事--“差不多先生”

**篇:6S基础篇

**章  何谓6S

1.6S是什么?我们的现场特征

2.6S的涵义(5S的延伸)

3.6S的作用(6S的意义及误区)

第二章  6S的内容

1. 1S(整理):不整理的危害及难点

2. 2S(整顿):不整顿的危害及整顿的方法

3. 3S清扫:清扫的目的及清扫步骤

4. 4S清洁清洁的目的及实施清洁的要领

5. 5S素养:素养的目的及实施素养的要领

6. 6S安全:安全的意义及实施安全的要领
           彻底理解5S和安全的关系
案例:安全理念的实践

第二篇:6S推进步骤与技巧、方法

第三章、6S推进基本原理

1. 要我做

2. 我要做、合着做

3. 学着做、做着学

互动:

第四章、6S推进步骤
1、成立推进组织
2、制订6S推进计划
3、实施教育训练、宣传鼓动
4、制订章程、局部推进
5、制订标准、全面推进
6、6S维持与持续改进

互动案例:

第五章、推进方法

1. 问题整改的方法

2. 建立6S评比标准的方法

3. 6S操作技术方法

1) 颜色现场使用技术

2) 通道、区域划线技术

3) 6S标识的制作技术

4) 标识的使用技术

4. 6S推进技巧

互动案例:


第三篇6S现场推进实战活动策划篇

第六章、办公室6S实战

1、办公室6S管理主要内容
2、五项基本要求
3、办公室五定管理
4、办公室日常点检
5、办公室6S实战

互动案例:


第七章、仓储6S实战

1、仓库6S管理主要内容
2、五项基本要求
3、仓库五定管理
4、仓库日常点检
5、仓库6S实战
互动案例:


第八章、设备6S 实战
1、设备的6S管理主要内容
2、五项基本要求
3、点检润滑五定管理
4、设备日常点检
5、车间6S实战

互动案例:


第九章、6S案例分享与分析

1. 某大型化建企业推行6S总结报告分享!

2. 某大型企业现场改善案例录像分享!

3. 企业6S管理进度成果看板


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