VDA6.3过程审核是汽车行业中应用最为广泛的过程审核参考手册，其最新版本于2010年6月发布，新版过程审核的指导思想以过程方法为基础，结合汽车行业特点，其主要变化有： 1.强调过程方法在过程审核中的实施应用，包括对过程风险的分析； 2.对审核流程中导入过程方法； 3.增加对潜在分析（对潜在供应商要求）； 4.重新调整产品开发过程内容，增加项目管理的审核； 5.重新调整批量生产审核的要求； 6.过程审核评分计算及评价等级的变化； 7.相应于汽车行业服务的过程审核变化的调整等。 通过以上的变化，相信新版VDA6.3:2010版更适应于汽车行业的项目管理和生产过程的持续改进

1.掌握过程审核最新版本变化； 2.深入理解过程审核核心价值思想； 3.进一步掌握过程模式在审核过程中的应用； 4.结合本组织特点，有效实施过程审核，指导现场产品的持续改进，满足顾客要求及对供应商的管理。

**天

9:00-9:30 学员签到（企业事先分组）、课程介绍、确定组长、小组自我介绍

9:30-10:30 Part0 VDA-QMC标准手册目录简介

          工作坊：关于质量的理解与讨论

10:30-10:40 课间休息

10:40-12:00 Part1 过程理解和风险

12:00-13:00 午间休息

13:00-14:00工作坊：过程乌龟图分析和风险识别

14:00-14:30 Part2 CH1审核基础知识

14:30-14:40 课间休息

14:40-16:30工作坊：审核理解与讨论

Part2 CH2 VDA6.3:2010过程审核内容简介

Part2 CH3 VDA6.3:2010过程审核流程

Part2 CH4 VDA6.3:2010过程审核员资格和审核技巧

工作坊：审核计划

第二天

9:00-10:20 Part2 CH5 VDA6.3:2010综合评审

          工作坊：过程审核报告练习

10:30-10:40 课间休息

10:40-12:00 Part3----过程审核提问表结构说明

           Part3----P2项目管理

           工作坊：P2项目管理练习

12:00-13:00 午间休息

13:00-14:30 Part3----P3、P4产品和过程开发策划和实现

           工作坊：P3、P4练习

14:30-14:40 课间休息

14:40-15:30 Part3----P5供方管理

工作坊：P5练习

15:30-16:30 Part3----产品工艺过程定界

           Part3----P6过程分析/生产--P6.1

工作坊：产品工艺过程分解练习

第三天

9:00-10:30 Part3---- P6过程分析/生产--P6.2、P6.3、P6.4

10:30-10:40 课间休息

10:40-12:00 Part3---- P6过程分析/生产--P6.5、P6.6

            工作坊：P6练习

12:00-13:00 午间休息

13:00-14:40 Part3----P7顾客支持/满意/服务

           Part3----P1潜力分析

14:40-14:50课间休息

14:50-16:30 VDA 6.3过程审核测试