认识团队和团队执行力
什么是团队？
Ø课堂竞赛：高屋建瓴
团队执行的结构
Ø什么是团队执行力？
Ø小组讨论：执行不到位的原因
引子案例：购买土豆的故事
讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？
启示：员工的执行力水平导致成功
**章职业理念——有效执行之基石
一．企业喜欢什么样的职业人士
启示：各大公司选才的相似之处
二．人才的真义
人才评价标准：一是能力，二是态度
企业名言：
三．全体员工必备的职业化基本理念
1、敬业并精业
案例：海尔员工的“日清日毕，日上日高”
讨论：什么是命运？
案例：两个傻子的故事-企业家罗红的经历/阿甘正传中的阿甘
2、拥有良好的心态和信念
积极心态和消极心态对比
培养积极心态
案例：罗文-把信送给加西亚
录像：一个残疾人的生活故事
3、做事先做人
做一个勇于承担责任的人
做一个具有团队精神的人
做一个了解组织与他人需要的人
做一个虚怀若谷的人
案例：企业家吴绍章的故事
4、内部、外部客户导向
案例：联想的内部客户理念
5、工作目标导向，有问题意识
目的意识和问题意识
第二章目标计划——有效执行之关键
一．员工的自我目标计划管理
1、设定目标的原则
1)目标的SMART原则
2)目标的Kiss原则
2、确定目标的行动计划
5W1H原则
二．制定目标工作单的步骤
范例：行动计划－目标工作单
3、实践目标，解决问题
案例：电路板的质量为什么不合格?
4、目标执行的反馈方法
第三章沟通协作——有效执行之保障
**节：打通向上的阶梯——如何与上级沟通
1.仔细聆听，确认要点；
2.有意见要补充时，用引伸式；
3.有相反意见，勿当场顶撞；
4.不单汇报问题，多提解决方案；
5.不自我辩护，不讨价还价；
6.换位思考，培养先入为主。
第二节：赢得“邻居”的帮助——与平级同事沟通
2营造良好沟通氛围；
2职责界定清晰，减少边际责任；
2换位思考，多站在对方的立场；
2不要指责抱怨，先从自己开始；
2平等互惠、双赢思维。
第四章时间效率——有效执行之方法
高效的时间管理
一．时间管理的原则
1、效率与效果
2、80/20法则
3、工作价值矩阵
二．时间管理的具体实用方法和技巧
（1）集中注意力在M2类事情
（2）使用个人管理手册，如行事月历和代办单等
（3）克服拖延
（4）同类事情同时做
（5）办公桌清理整齐，克服文件满桌病
（6）善于运用零星时间，增加时间利用率
（7）系统管理你的时间，善于用好别人的时间
（8）充分运用现代管理工具，例如电脑、信息管理系统，提高时间利用效率。
第五章创造性思维——有效执行之利器
一．提高员工创新思维的能力
1、系统思维
珍珠与项链
案例：蒋介石的教训总结2.逆向思维
案例：大禹治水的故事
案例：潘石屹卖现代城3.九大简易创新思维路径
二．团队创造性思维的开发方法-行动学习之团队共创
l －问题分析与解决能力
Ø 案例讨论－执行在工作中的运用？
l 问题持续解决工具简介
Ø 头脑风暴法
Ø 鱼骨图法
Ø 群策群力
Ø 世界咖啡
课程以执行理念为基础，以执行工具为辅助，以行动为目标。在有力的信念、有力的个性、有力的行动的架构下，为企业提供执行力提升的解决方案。
