性格，直接影响着我们的价值观、深层动力需求、人际互动方式和天赋的形成，也直接影响着个人绩效和组织绩效。 日常的工作中，管理者的管理行为基本未考虑员工的性格、价值观甚至动力，这就导致管理者在队伍建设、人才培育和激励工作中遇到很多的冲突和障碍。那么，如何改善这种现状？ 本课程会引领您去探索自己和遨游他人的内心世界，深入分析了各种性格人群的特点、价值观、思考模式、渴望、担忧与深层需求，帮助学员认识到真实的自己和同伴，从而能够有效地开展人才队伍建设、开发与管理。 这将是您生命之中最重要、最深刻的一次感悟之旅，迎接您的将是一把打开心灵之门的钥匙。

了解自己的性格、价值观、人际互动方式、动力需求等； 掌握识别他人的技巧； 掌握团队建设、开发与管理的技巧。

一、九型人格概论

² 人格定义及相关理论

² 九型人格的解释和三个中心

² 九型人格的概括描述

二、九型人格的测评与解析

² 九型人格的测评与分组

² 九型人格的解析

ü 每种性格的解析

ü 每种性格的变化

ü 每种性格的局限与提升方向

² 学员归类与验证

ü 视频案例学习

ü 学员归类与访谈互动

ü 学员性格类型验证与确定

三、九型人格的三种状态及启示

² 九型人格的三种状态

² 九型人格的启示

四、团队建设与协作的案例分享

² 五金店8号与9号搭档视频案例

² 保险公司3号上级与4号下属视频案例

² 电脑公司基于九型人格的人才配置案例

² 酒店与餐饮公司基于九型人格的团队协作案例

五、基于九型人格的团队建设与开发

² 各种性格的人有哪些典型特征？管理者如何摆脱测评问卷的依赖而快速识人？

ü 学员分析和研讨

ü 各类型人员的识别技巧与方法

ü 课堂练习：根据访谈视频，分析被访谈人的性格类型和特征。

² 管理者如何快速开展基于性格的人才配置？

ü 学员分析与研讨

ü 人才配置的关键分析要素

² 管理者如何与各类性格人群开展有效的沟通？

ü 学员分析和研讨

ü 各类人群的相处之道

² 管理者如何基于部属的性格开展人才开发？

ü 学员分析和研讨

ü 人才开发的核心原则

ü 各类性格人群的人才开发要点