◆对制造型企业车间现场管理提供简单实用的工作规范、思路。 ◆全面掌握现场管理的基本技能、方法。 ◆提升制造型企业现场管理水平、效益，打造一支高水平的现场管理骨干队伍。

一、现场管理的内涵、功能与作用

1、现场的定义

2、现场管理的定义

3、现场管理的内涵

4、从产品产生、形成、实现的全过程看现场管理的功能与作用

二、生产计划的现场管理

1、生产计划进度管理

2、生产计划定义

3、生产计划的分类

4、生产计划的制订依据

5、生产数据库

6、产能负荷分析

7、生产计划下达与安排

8、各车间的具体生产作业计划样板及要求；

9、制订车间生产作业计划的主要依据及需考虑的事项；

10、生产作业计划的跟进

11、 生产调整与更改及异常的处理

12、生产计划达成率总结

13、分组训练：生产计划的编制与有效实施，老师点评

三、现场质量管理

1、质量标准准确理解与表达方式

2、QC流程图与质量策划

3、有关现场质量管理的几个基本概念

（1）问题发生与解决（5Why与5W2H）

（2）三现主义与三不主义

（3）变异-品质异常发生的原因

（4）4M1E：识别、控制与消除变异

（5）标准化与PDCA持续改善

4 、质量标准的准确传达与培训

5 、三自一控、首检、巡检、终检要求；

6、各工序作业标准要求与执行；

7、关键、特殊工序的控制；

8、生产现场品质异常的处理；

9、现场检验状态的标识控制；

10、员工质量意识的提高；

11、提高员工操作技能的方法；

12、生产现场的质量报表与质量例会

13、QC七大手法的有效运用；

14、现场分组训练：现场质量策划与实施，老师分组点评

四、 现场安全管理

1、什么是现场安全隐患

2、现场安全隐患的基本知识

3、安全隐患查找

4、安全隐患整改

5、安全隐患整改确认

五、 现场5S管理

1、5S推行的意义、精髓

2、5S推行的难点解析

3、5S推行的一般步骤

4、活用目视管理

六、 现场设备与工装夹具管理

1、现场设备管理

（1）设备申购控制

（2）设备档案管理

（3）设备预防性维护与保养

（4）设备产能与运行效率

2、现场工装夹具管理

（1）工装夹具的定义及分类

（2）工装夹具的设计与制造控制要点

（3）工装夹具的验收

（4）工装夹具的维护、保养及日常管理

3、工具管理

（1）工具分类

（2）易损耗与不易损耗工具的日常管理要点

4、分组训练：设备保养规范制订与实施老师分组点评

七、现场物料、在制品管理

1、现场物流路线的合理规划

2、各种生产性物料的分类

3、物料消耗定额的合理确定与有效控制

4、物料BOM清单的结构与认识

5、物料的申购、领用、发放控制要点

6、物料在现场摆放、标识与保管控制要点

7、物料周转率指标的认识

8、物料、在制品帐务控制 上一篇： TOC生产管理实战训练 下一篇：5S与看板管理