您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 授权管理 > 有效授权

吴春明

有效授权

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程目标

帮助学员掌握有效授权的基本方法、技巧以及在实际中的应用

课程大纲

有效授权

 

授课方式:讲授与学员参与多种形式相结合,情景练习和案例分析。

作为一名企业管理者, 您是否要经常面对以下困惑:
尽管废寝忘食地工作,但时间总是不够用;
公司任务繁重不堪,不得不经常将工作带回家去处理,甚至节假日也得不到休息;
下属总是有一大堆问题等着你做决定,令你焦头烂额,以至于没时间考虑企业的长远战略;
虽然企业内部制定了激动人心的目标,却很难对员工起到激励作用。

如果这是您正在面临的问题, 欢迎您来参加有效授权培训课,它将帮助您:掌握授权的基本技巧和成功授权的关键因素,充分利用授权工具,发挥员工潜能,创造经营奇迹。

培训内容:
为什么授权
授权有哪些好处?
为什么有人不喜欢授权
管理者如何**授权完成其工作目标

如何授权?
可以授权的工作/不能授权的工作
将合适的任务授予合适的人
明确被授权人的权力和责任

授权常见误区
假授权
过度授权
逆向授权

授权的基本程序
建立目标
配置资源
实施授权
监控进展
验收结果

授权能力自测

上一篇: 管理者有效授权技巧 下一篇:狼性管理—授权与激励技巧

下载课纲

X
""