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吴春明

如何对项目管理实施有效的财务监控

吴春明 / 跨国公司财务管理讲师

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课程目标

企业财务总监、财务主管、成本核算、分析和控制人员、项目经理、团队成员、企业高层管理人员

课程大纲

 里程碑法与成本加成法的利弊
 小组活动:EAC报告分析
项目进度监控
项目计划的五个步骤
 项目范围和里程碑的确定
 如何估计每项任务的预算?
 如何制定项目计划时间表
 工作分解结构
 任务间的依赖关系/网络图
 早/晚进度计划
 持续时间、浮动时间与关键路径
 小组活动:网络图/关键路径练习
 制约理论在项目管理中的应用
 “帕金森定律”与“学生症候群”
 制约理论关于持续改进的五个步骤
 项目的“瓶颈”- 关键链
 三种“缓冲”的类型及应用
 如何化解对资源的冲突?
 多项目管理
 项目管理中的三重约束
 如何运用有限的资源完成项目目标?
 如何确定主导/中等/弱因素?
 如何充分利用弱因素带来的灵活性?
 时间主导型项目案例分析
 绩效主导型项目案例分析
 费用主导型项目案例分析
 问题解答
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