引言：环境的变化需要财务人员转变角色，从“账房先生”到“决策参谋”

一、从财务会计到财务管理：**财务管理为公司各个部门提供增值服务

1）财务管理的内容与职能              2）财务管理的方法

3）财务报表分析与企业价值创造        3）企业的融资管理

4）企业的投资管理                    5）企业的增长管理

二、从财务会计到管理会计：**管理会计为公司业务的决策与控制提供支持与帮助

1）管理会计的发展阶段                2）管理会计与财务会计的异同

3）本量利分析与安全边际              4）决策会计

5）控制会计

三、从事后控制到全过程控制：改变传统角色，全面支持业务部门优化管理流程

1）站在财务角度的业务控制目标        

2）**内部控制评价，帮助业务部门优化制度与流程设计，改善其执行效果