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盖烈夫

成功管理者的六种思维方法

盖烈夫 /

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课程目标

成功管理者的六种思维方法

课程大纲

  **讲:**之概论
  一、**的来历
  二、**的功能
  三、**的核心
  四、**的象征
  第二讲:**的应用
  (讲述六个案例,套用六顶帽子)
  一、请分析“蜘蛛吐丝”——白帽子
  二、您对这则广告怎么看?——红帽子
  三、从下列战略决策中看思考——黄帽子
  四、哈默用土豆酿酒——黑色帽子
  五、李云龙灭山崎大队——绿色帽子
  六、鼓掌竞争演练——蓝色帽子
  第三讲:**原理测试
  (现场测试十二个问题)
  第四讲:思维障碍的原因与误区
  一、主要思维障碍与理念误区
  二、改变错误的思维定势
  三、企业发展中的主要矛盾冲突
  四、提倡树立的新理念
  第五讲: 中西方思维方法简介
  一、三种管理思维形式
  二、企业领导的思维层次
  三、常见的思维方式
  (一)、概括性两分思维法
  1、隐一显一法
  2、利害相杂思维法
  3、相对思维法
  (二)、简易—不易—变易思维法
  1、简易思维法
  2、不易思维法
  3、变易思维法
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