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李建华

《高绩效的企业领导力》

李建华 / 实战管理讲师

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课程目标

◆ 企业战略规划祥解 ◆ 惠普动态领导力框架介绍 ◆ 人才战略的实施 ◆ 如何使用目标管理 ◆ 惠普员工发展最佳实践案例分析 ◆ 商业计划初步介绍 ◆ 尽职调查需要注意的问题

课程大纲

一、**单元:领导力总论
◆ 管理者的各种形态
◆ 惠普动态领导力框架
 
二、第二单元:文化行为
◆ 企业管理从心开始
◆ 建设企业文化的蓝图
◆ 企业文化的作用
◆ 如何领导行动
 
三、第三单元:布局
◆ 战略规划关注点   
◆ 战略目标的分解及展现
◆ 长期短期目标的平衡    
◆ 如何制订执行计划
◆ 掌握使用计划评估表
◆ 流程与评估
◆ 熟悉目标管理               
◆ 走动事管理介绍
◆ 案例:有效沟通
 
四、第四单元:人才战略
◆ 如何选育用留      
◆ 奖励制度建立
◆ 结构化的奖励系统 
◆ 股票期权
◆ 员工发展(树立标杆)  
 
五、第五单元:资本运作
◆ 商业计划初探    
◆ 尽职调查中须注意的问题
◆ 法人治理结构
◆ 公司运营体系的建立
◆ 财务体系
◆ 内控体系
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