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闫高峰

《组织选人育人用人留人汰人管理》

闫高峰 / 高级企业管理师

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课程大纲

**章 组织选人育人用人留人汰人管理

**节:人员管理

     1.选人

     (1)统一标准

     (2)建设系统

     (3)实施流程

     (4)领导面试

     (5)推荐奖励

     (6)社会关系

     2.育人

(1)育人系统:技能教育 价值教育 道德教育

(2)育人资源:硬件资源 软件资源

(3)育人队伍:培训师队伍 辅导员队伍

(4)育人目标:素养升华 技能提升 潜能开发

(5)育人文化:树立“仁才”观,规避“囚才”关

     3.用人

     (1)人职匹配:岗位胜任力模型

(2)四个标准:忠诚度 工作态度 工作能力 工作经验

     (3)三个方法:行为上“重视” 精神上“鼓励” 思想上“沟通”

     (4)机制建设:人才稳定机制 人才挖掘机制

     (5)沉淀稳定:塑造职业精神 沉淀个性员工

     (6)工作状态:用心工作 用魂工作

     4.留人

     (1)利益留人:动态薪酬管理体系“客观化 市场化 动态化”

     (2)情感留人:尊重人的机制 员工满意度调查 

     (3)事业留人:职业生涯规划

     (4)文化留人:企业文化建设

     (5)格局留人:企业愿景 企业使命 企业战略

     (6)企业留人的11大定律

     5.汰人

     (1)人才:能力强,态度不好

     (2)人财:能力强,态度好

     (3)人材:能力不强,态度好

     (4)人裁:能力不强,态度不好



第二章 组织情绪管理与职业心态修炼

**节:情绪管理与心态管理

1.个体层面的情绪管理

     2.组织层面的情绪管理

     3.组织情绪与职业心态

第二节:谦虚心态

1.上善若水:谦受益、满招损

2.人生境界:已居高位、仍持谦恭

3.永知进退:急流勇退、以退为进

4.谦虚的表现:让

第三节:学习心态

1.学习成为内行

2.静心与修学

3.学习的四大方法

第四节:合作心态

1.团队精神

2.认可与信心

3.参与并双赢

第五节:付出心态

1.付出心态就是老板心态

2.因果关系

3.舍得智慧

分享:《往长江里扔石头实验》

第六节:感恩与职场

      1.融入团队、心有所属

      2.每份工作都是金矿

      3.成长比成功更重要

      4.主动补位的工作

      5.一要用心、二没私心

分享:《棉花与黄油实验》       

      《新娘子新婚夜》

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