员工没有掌握, 是因为主管没有教好! 在一线管理工作中,常常听到很多领班抱怨: •现在的员工执行力真是有问题,工作上说了多少次,就是做不到位 •工作现场也有标准,也有规定,教也教了,可是员工就是做不好 •生产现场质量问题老是重复性发生,领班也强调了很多次还是没用 •现在员工素质低,太笨,能不能给我配点聪明的 •生产变化快,员工又要多技能,怎么让员工既能有效掌握,又能缩短训练时间…… 一线主管担负着生产现场各项的目标有效达成的重任, 工作的核心首先要保证现场员工能有效的掌握岗位的各项操作技能,严格按照领班所布置的工作,完成任务。因此,训练员工技能,提高一线员工的执行工作的能力,是一个一线主管最主要的技能之一。优秀的基层一线主管,首先必须是一个好的教练员。 丰田制造业的辉煌，受益于对现场和基层主管的重视。TWI之工作教导技能在丰田内部认为是基层一线主管最重要的一项技能,是一线执行力的基础. 通过工作教导技能的提升,使丰田在质量与效率方面的问题比原来降低20%以上。

 

工作安全（JS）

前言： 安全值多少钱？

**章 工厂消防安全知识

1、考考你？

2、消防安全标

3、逃生程序

4、消防器材种

5、火灾发生原因

6、预防火灾的措施

7、《新消防法》相关规定

8、案例分析与讨论

第二篇工厂安全事故的发生与对策

1、工伤事故的定义

2、事故等级的金字塔

3、如何打造“安全之河”

4、灾害事故连锁图

5、造成安全事故的原因分析

6、工作安全的四阶段法

7、事故的报告与调查,安全事故率的衡量

8、《安全生产法》相关规定

第三篇 建立安全管理系统

1、应急反应程序,医疗应急流程,化学危险品的管理

2、工作许可证系统 – 开工许可,动火许可,陷入空间许可,管路拆开等

3、个人防护用品的管理,上锁挂牌程序

4、人机工程学

5、现场施工管理

6、技术安全:压力容器、热力系统、电力系统、静电防护、危险能源隔离、安全装置、气瓶安全等

7、防火——火灾三角形，动火许可范围分级，厂内防火管理

8、PIT持续改进活动，演习与外部评估

第四篇 答疑与讨论