**章：充分认识：成本管理的意义
成本：稳妥的永恒的收益
什么是企业？企业的根本目标是什么？
成本对企业利润、经营、决策的重大影响
成本管理控制对于企业的重要意义
现状分析——中国企业成本存在的主要问题
正确的成本管理思路

第二章：成功前期——制造业管理系统
制造业管理系统结构
制造业管理系统数据流程
成本核算系统
制造业系统与成本的关系
其他必须的知识

第三章：中国企业成本管理的5大进阶
中国成本管理**问题
管理不是空洞的
中国企业成本管理的5大进阶
5大进阶的用意何在？

第四章：制造业成本核算、管控基本原理、方法
大小（广义、狭义）成本
成本与费用
费用要素、成本对象
成本经过的企业流程
成本核算方法——成本项目定义
成本核算方法——成本对象定义
成本核算方法——制造业成本核算4大方法
成本管理高级功能——预测、预算、控制、分析、考核、评价
现代西方成本方法——成本性态、责任成本、量-本-利
成本中心
ERP系统及其对成本的重要影响
第五章：成本降低控制的思路、方法 
何谓成本控制？
控制流程
控制根基：成本管理体系
控制动作
高招：基于各个费用要素的成本控制

第六章：成本控制大的8种方法
中国企业成本控制**失误：小成本
企业完整的成本体系
大成本的要素
大的成本控制8大方法
战略成本法
BPR业务流程重组法
资源计划与控制法
预算管理法
标准成本法
ABC作业成本法
3全：全面全员全过程成本法
生命周期成本法
第七章：如何应用？
行动之一：——重新设计您的成本核算、管控系统
行动之二：——选择并成功应用ERP
行动之三：——采取大的成本降低控制方法
行动之四：——应用到您部门业务工作中，提高绩效
行动之五：——重整基础数据
行动之六：——给予动力：HR、绩效考核、KPI的配套执行
执行指南：时机、价值、投入产出分析
案例赏析：深圳伟诚实业等8家制造厂成本管理的成功案例讲解