系统架构人力资源管理体系-诺达名师人力资源师内训课程

课程目标

系统架构人力资源管理体系

课程大纲

　　一、基本思路
　　在人力资源管理体系的设计中，我们注重企业战略、企业文化与人力资源管理的融合。
　　企业变革后的人力资源管理体系以目标管理为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心内容，建立规范的、适应市场经济的、系统的战略人力资源管理体系。主要包括:
　　**板块　战略板块
　　紧扣企业战略规划目标和企业文化的要求，规划人力资源体系，使人力资源管理真正成为企业发展战略的核心内容，并成为战略目标实现的重要支撑和保证。
　　第二板块　业绩管理板块
　　建立以工作分析为基础，以关键业绩指标（KPI）为核心，以绩效管理、薪酬管理为主要内容的业绩管理体系。业绩管理的手段是考评，核心是激励，目标是改善。
　　第三板块　员工发展板块
　　企业与员工的共同发展是企业文化的重要内容，员工发展的核心内容是员工能力的开发与培养，运用人才的引进、培训开发、生涯管理等方式方法，不断提升员工队伍的整体素质。
　　二、项目基本框架及相应内容
　　（一）基本框架
　　**　人力资源战略规划
　　第二　开展工作分析
　　1、流程再造
　　对企业现有的流程进行分析，架构更适合企业业务和管理实际的流程。
　　2、组织再造
　　建立新的组织和岗位体系，形成完善的《职位说明书》。夯实人力资源管理的基础。
　　第三，构建系统的关键业绩指标（KPI）体系
　　首先，确定公司级的关键业绩指标（KPI）；
　　其次，确定部门级的关键业绩指标（KPI）；
　　终，确定每一个岗位的关键业绩指标（KPI）。
　　第四，构建科学合理的绩效管理体系
　　“科学”是指符合人力资源管理的基本原理，“合理”是指符合企业业务及管理的实际，具有较强的可操作性、实用性。绩效管理既重视工作结果，也重视完成工作的过程，把结果考核与行为表现的评价结合起来。构建符合企业运作特点的绩效管理体系。
　　第五，薪酬变革，建立以绩效为导向的有效的激励机制
　　考评结果直接的应用表现在兑现激励上。主要包括：
　　1、薪酬激励：考评结果与绩效工资、奖金挂钩，绩效表现决定薪酬水平；
　　2、晋升激励：考评结果是职位晋升的依据，绩效考评与人事管理联动；
　　3、发展机会激励：考评结果兑现与员工的培训、培养等紧密结合，拓展绩效激励的空间和形式，丰富激励内容。
　　第六，建立完善的招募甄选体系
　　第七，建立完善的员工培训开发体系
　　第八，完善人力资源管理制度

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