您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 生产管理 > 精益生产 > 精益6S管理

陆君伟

精益6S管理

陆君伟 / 知名实战派生产管理讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

6S管理是现代企业行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。 6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

课程目标

1.掌握6S现场管理的优秀方法,有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故; 2.分享先进企业6S管理之成功案例,帮助生产及相关人员提升现场管理能力; 3.使现场主管及员工具有优秀的6S管理意识,掌握现场日常管理能力,能有效地执行和完成生产任务; 4.掌握全面提高员工素质及稳定员工队伍的现场管理技能。

课程大纲

一、案例分析6S管理难以提升的根源

1. 现场中见到的不良现象及分析

2. 生产现场图片展示及案例分析

3. 为什么6S管理会成为大扫除?

4. 为什么6S管理成果难以维持

5. 员工的习惯为什么这么难以改变?

6. 为什么6S会“一紧,二松,三跨台,四重来”? 

二、6S管理的真义及其效用

1、何为6S管理

Ø 推进方法的创新

Ø 由活动演变为管理体系的创新

2.6S的十大效用

Ø 降低成本,减少浪费

Ø 提高制度的执行力

Ø 缩短交货期

Ø 保障安全生产

Ø 提高库存周转率

Ø 提高工作效率

Ø 提高员工的工作积极性

Ø 树立良好的企业形象

Ø 全面提高员工的素质

三、6S管理的实施及案例分析

1. 1S整理的实施

Ø 整理的定义

Ø 整理的目的

Ø 推行的要点

Ø 推行的技巧(红牌作战、定点摄影等)

案例分析:工厂废弃物处理办法

仓库中发现存放多年的原料

2.2S整顿的实施

Ø 整顿的定义

Ø 整顿的目的

Ø 推行的要点

Ø 推行的技巧(目视管理、看板管理、定置管理等)

案例分析:工厂计划管理看板

          厂长如何管理漏水

          定置管理

3.3S清扫的实施

Ø 清扫的定义

Ø 清扫的目的

Ø 推行的要点

推行的技巧(油漆大战、点检表等)

案例分析:30年老厂换新颜

            厂长、车间主任、轮班长日常工作点检

4.4S安全的实施

Ø 安全的定义

Ø 安全的目的

Ø 推行的要点

Ø 推行的技巧(愚巧法、目视管理等)

案例分析: 通道受伤记

           设备愚巧法

5.5S清洁的实施

Ø 清洁的定义

Ø 清洁的目的

Ø 推行的要点

Ø 推行的技巧(作业标准化、动作分析、QC手法等)

案例分析:工厂早会标准

          提案管理的实施

          QC小组活动案例分析          

6.6S素养的实施

Ø 素养的定义

Ø 素养的目的

Ø 推行的要点

Ø 推行的技巧(早会、提案、QC小组活动等)

案例分析:早会标准

          提案活动的实施

四、6S管理体系的建立

1.导入宣传

2.成立组织

Ø 成立6S管理委员会及推行办公室

Ø 成员选定

Ø 明确职责

3.实施策划

Ø 制定6S目标(SMART)

Ø 目标的分解

Ø 制定具体方案及推动计划

4.6S实施、检查、评比奖惩

Ø 示范区6S管理

Ø 非示范区6S管理

Ø 检查考核体系的建立

Ø 评比奖惩

Ø 高管理者一线巡视

五、6S管理的持续改善

1.管理体系的深化

2.各项活动的开展

3. 6S是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础


上一篇: MSA测量系统分析 程锡兰 下一篇:注塑快速换模

下载课纲

X
""