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曾江涛

领导力与激励 内训

曾江涛 / 管理创新导师《金牌猎手》品牌课程创始人

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程背景

每一位伟大事业期待伟大的领导者! 有些领导者只知道自己工作而无法带领整个团队工作;有些领导者可以领导一种类型的下属,而无法领导各种类型的下属;有些领导者自己任劳任怨,下属轻松自在,但下属还抱怨、投诉很多。反之有些领导者自己轻松自在,而下属心甘情愿、努力勤奋、积极奉献。这些是企业内各级领导者常见现象,这些其实都与领导技巧有关。

课程大纲

课程内容:

**讲:课程导入:领导与管理

问题:领导与管理的不同?

思考、提问、讲解

领导的来源——您知道领导艺术的祖师爷吗?

问题:你认为怎样的领导是一个好的领导

思考、提问、总结


第二讲:领导技巧之一----领导模式的运用

问题:在你的职业生涯中,曾遇到哪些类型的领导?

思考、提问、总结

讲解:四种不同的领导模式

问题:哪种领导模式好?

思考、提问

讲解:采用不同的领导模式取决于:

下属的成熟程度

工作的客观条件

情景演练


第三讲:领导知名

一、决定领导知名的因素

二、各种因素之间的关系

案例分析

三、树立领导威信的技巧


第四讲:领导技巧之二----授权的艺术

问题:领导为什么不愿授权

思考、提问、总结

讲解:授权的障碍分析

二、如何有效授权----授权的步骤

步骤一:分析

哪些工作可以授权,哪些工作不可以授权

步骤二:指派

授权部属的考量点

步骤三:说明任务

步骤四:控制

控制的要点

步骤五:评估

评估的要点

案例分析


第五讲:领导技巧之三----激励的艺术

问题:贵司是如何激励员工?你对激励的心得?

思考、提问、总结

讲解:

1、马斯洛需求层次论

2、激励三要素

3、激励的原则

4、正激与负激

5、各种激励的技巧

6、学员点评

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