课程体系：财务管理概论- 成本控制体系 -全面预算管理-案例分析小组研讨 

问题一:房地产企业成本如何构成?

1、一个成本控制的案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制?

3、标杆企业的成本管理制度简介 

问题二:立项环节成本应如何控制?

1、立项环节的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制?

3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介 

问题三:规划设计阶段成本应如何控制?

1、规划设计阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业规划设计阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在规划设计阶段的成本控制管理制度简介 

问题四:采购阶段成本应如何控制?

1、采购阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业采购阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在采购阶段的成本控制管理制度简介 

问题五:施工阶段成本应如何控制?

1、施工阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业施工阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在施工阶段的成本控制管理制度简介 

问题六:竣工决算阶段成本应如何控制?

1、竣工决算阶段的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业竣工决算阶段成本应如何控制?

3、标杆企业在竣工决算阶段的成本控制管理制度简介 

问题七:销售环节成本应如何控制?

1、销售环节的成本控制案例分析 

2、小组研讨:你认为房地产企业销售环节成本应如何控制?

3、标杆企业在销售环节的成本控制管理制度简介 

问题八：全面预算管理怎么做?

预算管理概论 

1、什么是全面预算管理?

2、产生背景 

3、全面预算管理的目的 

4、全面预算管理的特点 

5、全面预算的编制原则 

6、全面预算编制依据 

7、全面预算的分解 

8、全面预算的调整 

9、小组研讨:预算管理与成本控制是何关系? 

问题九：如何做好房地产企业的成本控制?

用预算管理控制成本 

1、一个房地产企业用预算管理来控制成本的案例分析 

2、小组研讨:如何用全面预算管理来控制住成本? 

思考题

1、房地产企业如何构建预算管理体系?

2、房地产企业如何构建管理信息化系统?