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蒋小华

《互联网思维管理模式》

蒋小华 / 中国战略执行力讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。

课程目标

目前的管理模式大多是工业时代的产物,建立在泰勒或韦伯的思维之上,形成纪律、精准、经济、理性和秩序,抹杀了艺术、创意、勇敢与锐气,员工禁锢在“半专制组织”内,丧失想象力、开创性和灵活变通的能力。本课程旨在将互联网思维融入管理中,提升企业的创新力和利润力。

课程大纲

一、 赢在互联网思维——为何要互联管理模式                                    

1. 工业时代管理过时;

2. 客户走向互联;

3. 经济向服务转型;

4. 互联管理模式特征;

5. 海尔人单合一双赢模式。

二、 战略之道——用互联网思维做战略                                                

1. 用户思维;

2. 简约思维;

3. 极致思维;

4. 迭代思维;

5. 流量思维;

6. 平台思维;

7. 跨界思维; 

8. 社会化思维;

9. 大数据思维;

10. 自适应性;

11. 超利润性;

12. 粘客户性;

13. 常实验性。

三、 领导之道——用互联网思维培养领导力                                             

1. 人人都有自己的声音; 

2. 能力远比头衔重要; 

3. 自愿的付出与投入; 

4. 来自低层的力量; 

5. 权力是流动的; 

6. 所有的事情非中心化;

7. 高马斯诺需求层次理论。

四、 决策之道——用互联网思维做决策管理                                         

1. 倾听讲师下属的; 

2. 长辈向晚辈学习; 

3. 用实验来做战略;

4. 让“听得见炮声“的人做决策;

5. 决策是大众做出来的。

五、 行动之道——用互联网思维做日常工作                                         

1. 赢取粉丝; 

2. 创造三感;

3. 忧患意识;

4. 公开透明;

5. 谨言慎行。

6. 不强调具体的步骤; 

7. 不盗取他人的责任; 

8. 不授予领导的头衔; 

9. 不成为主要参与者。 

六、 HRM之道——用互联网思维做人力资源管理                                                

1. 去关键指标,去绩效考核; 

2. 去管理层级,去威权领导; 

3. 去人才所有,去企业忠诚; 

4. 去权力集中,去利益独享。

5. 员工与客户无边界;

6. 用大数据说话和决策;

7. 管理无边界、企业无领导;

8. 沟通无极限、情感超链接;

9. 精准选人、适才适岗;

10. 小人物、大贡献。

七、 培训之道——用互联网思维做企业培训                                          

1. 让用户生成内容;

2. 让群众教育群众;

3. 让培训平台化;

4. 让学习碎片化。

八、 执行之道——用互联网思维提升执行力                                             

1. 绝对服从→智慧执行;

2. 没有借口→领导责任;

3. 完成任务→快乐工作;

4. 心态调整→流程疏理;

5. 集体利益→自我价值;

6. 木桶短板→优势效应。

九、 效率之道——用互联网思维提高企业效率                                          

1. 以一当百;

2. 命中靶心;

3. 精兵简政;

4. 新陈代谢;

5. 明星产品;

6. 率先求变;

7. 效率工具。

十、 创新之道——用互联网思维进行管理创新                                             

1. 挑战先例;

2. 吸收创意;

3. 引领变革;



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