当前位置： 首页 > 财务管理 > 财务控制 > 有效的项目成本管理与控制
1. 项目及项目属性
2. 案例：项目就在我们身边
3. 组织的两类工作：运营和项目
4. 可交付成果、干系人
5. 案例：干系人
6. 项目管理与项目成本管理
7. 美国的项目管理现状
8. 中国的项目管理现状
9. 案例实战：需要多长时间完成？——丢不掉的猴子
10. 案例：项目成功评价
1. 项目的两个过程
2. 项目管理过程与产品导向过程
3. 案例实战：向左走？向右走？
4. 项目的生命周期
5. 案例研讨：Segal''''s law——同时受两个人领导下的困惑
6. 项目经理的责任
7. 案例：项目经理VS职能经理
8. 项目经理的知识构成
9. 案例：项目经理的知识能力框架
10. 技术出身的项目管理者常见问题
11. 案例：项目管理知识领域与过程组的映射
1. 案例：计划花费VS实际花费
2. 案例：计划花费VS实际VS Earned
3. 项目成本管理定义
4. 案例：成本管理——不胜不费
5. 项目成本要素
6. 案例：项目的11项成本
7. 案例：项目成本组成
8. 项目的成本管理概念和基础术语
9. 案例：做且只做项目所属工作
10. 研发项目管理的真正难点是？
11. 案例实战：当干系人来敲门
12. 范围管理——不多不少
13. 项目范围说明书
14. 案例：项目的范围“确认”的常见问题与应对
15. WBS的思路、类型、作用、格式
16. 对工作包的任务描述
17. 案例：WBS词典实例
1. 项目的成本估算与成本预算
2. 成本估算技术
3. 类比估算
4. 参数估算
5. 基于WBS的全面详细估算
6. 尴尬的项目成本
7. 案例：研发项目的现金流分析
8. 案例实战：解决成本不准的德尔菲与PERT
9. 成本估算方法的比较
10. 案例：Google的项目成本管理佳实践
11. 项目成本的三级计划
12. 项目成本预算的编制
13. 案例：项目成本计划编制的问题
14. 项目预算基础
15. 案例：管理储备与应急储备
16. 成本绩效基准
17. 案例：合同中的优先级
18. 案例：项目预算实例
1. 项目的执行与监控
2. 项目控制的必要性
3. 案例：如何跟踪项目成本
4. 案例：监控项目佳实践之五分钟站立会议
5. 案例：监控项目佳实践之作战室
6. 项目监控的方法
7. 项目控制的过程
8. 项目状态报告
9. 案例：当项目遇到困难时
10. 成本控制
11. 成本控制的技术和方法
12. 案例：进度滞后、成本超支—真的很糟糕？
13. 案例：进度超前啦！—能提前完成？
14. 案例：进度超前、成本超支—好消息？
15. 案例：进度滞后—真的很糟糕？
16. 项目绩效审查
17. 案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术
1. 时间管理——不快不慢
2. 范围管理——不多不少
3. 质量管理——不好不坏
4. 成本管理——不省不费
5. 项目的三重约束
6. 成本变更的管理与控制
7. 案例实战：微软的项目经理
8. 项目变更管理佳实践之九步法
9. 案例实战：漫漫项目路——艰难的验收
10. 案例：成本变更常见问题及应对
11. 案例实战：好消息？换消息？
1. 风险管理——已知？未知？
2. 案例：风险概念
3. 案例：墨菲定律——怕什么！来什么！
4. 采购管理——好买好卖
5. 案例：合同方式风险应对与合同管理中的优先级
6. 案例：与分包商合作的几点佳实践
7. 面对项目的危机
8. 项目的危机三句话
9. 案例：情！理！法！原则
10. 案例实战：我们在干什么？——角色迷失
11. 影响项目团队绩效的因素
12. 优秀项目团队特征
13. 案例：项目团队的生命期
14. 案例：盲人摸“项”
15. 项目的沟通问题
16. 案例：沟通在项目成本管理中的重要作用
17. 沟通！沟通！
18. 案例：沟通方法
1. 项目过程是一个系统性的过程——多快好省 不可偏废
2. 一座金字塔
3. 七个关键词
